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，嚴防各類卷煙的流入和流出。四是強化考核。嚴格日常考核，深入一線了解真實市場情況，將檢查考核結(jié)果與個人績效考核掛鉤，有效提高專賣人員工作的積極性
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經(jīng)營情況的優(yōu)勢，互通有無，共同經(jīng)營有效線索、提升卷煙市場凈化率。
強化“四員”聯(lián)動考核。縣局將“四員”聯(lián)動工作成效指標量化并列入日常考核，健全完善常態(tài)化
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分析問題的能力和監(jiān)管效率，并納入日常考核。加大市場監(jiān)管力度，發(fā)揮交叉、錯時檢查效用，拓展情報渠道，深挖線索來源，提升案件質(zhì)量效率
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;發(fā)揮“四員”聯(lián)動、數(shù)據(jù)分析和卷煙誠信互助小組作用，嚴防卷煙外流，嚴厲打擊非法收購卷煙行為。
五是抓常態(tài)、強管理。將打擊違法違規(guī)收購卷煙行為納入日常考核、常態(tài)化管理
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，規(guī)范采集數(shù)據(jù)“準”。營銷人員對信息采集點客戶的存銷比、卷煙銷售價格等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行分層跟蹤，并實行信息采集全過程痕跡化管理，加大日常考核力度，有效提升數(shù)據(jù)
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人員對信息采集點客戶的存銷比、銷售價格等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行分層跟蹤監(jiān)管，并實行信息采集全過程痕跡化管理，加大日常考核機制，有效提升采集數(shù)據(jù)的準確性。
二是
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、場所的聯(lián)合檢查力度，嚴防假私非煙的滲透和擴散，確保卷煙市場規(guī)范有序。
嚴格日常考核。進一步完善考核辦法，將考核細則細化到個人，并納入日常
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四類優(yōu)質(zhì)內(nèi)訓(xùn)師，為其開放行業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)成長通道，不定期舉辦優(yōu)秀課件評比活動、經(jīng)驗交流會等。
分段考核促激勵，采取以項目考核為主的日常考核、以綜合考核為主
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全力聚焦品牌培育。將品牌培育工作納入日常考核，調(diào)動營銷人員品牌培育工作積極性，豐富培育技巧，全力改善品牌培育能力較弱的問題。
三是全力建成優(yōu)質(zhì)終端。以
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日常考核。釆取走訪市場、電話查崗、手機定位截圖、查看當(dāng)月工作完成情況和完成質(zhì)量等方式。
出臺激勵措施。加強考核結(jié)果的運用，將考核結(jié)果作為年終績效分配、評先評優(yōu)、職務(wù)晉升、工資調(diào)級調(diào)檔
