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固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的驗(yàn)收以及領(lǐng)用。專賣股以根據(jù)所隊(duì)建設(shè)要求將家具設(shè)施、信息設(shè)備、文體設(shè)備需求表分配以及實(shí)際到貨情況進(jìn)行數(shù)量規(guī)格的核對(duì)，由綜合股進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)資產(chǎn)
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辦公用品、低值易耗品等物資的清理，摸清了家底，使“平達(dá)兩站一所”申報(bào)2015非煙用物資比過(guò)去申報(bào)計(jì)劃總體下降26%。
三是改變了過(guò)去業(yè)務(wù)工作的盲目性。在市公司整頓辦、人事部
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所購(gòu)物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，衛(wèi)生安全。二是加強(qiáng)操作管理。在用水、用電、用氣等食堂易耗品成本上加強(qiáng)管理，節(jié)約開(kāi)支。特別加強(qiáng)了對(duì)食堂飯菜加工過(guò)程的監(jiān)管，
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，全面梳理，不留遺漏。嚴(yán)格根據(jù)資產(chǎn)明細(xì)表對(duì)各部門資產(chǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行盤點(diǎn)，重點(diǎn)清查固定資產(chǎn)、低值易耗品、煙用物資實(shí)物、建賬及臺(tái)賬登記情況。在盤庫(kù)過(guò)程中，做到庫(kù)存物資
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管理，最大限度挽回企業(yè)損失。
存貨（含低值易耗品）方面，突出抓好出、入庫(kù)管理；落實(shí)盤點(diǎn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行定期盤點(diǎn)和不定期
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、低值易耗品、煙用物資實(shí)物、建賬及臺(tái)賬登記情況，切實(shí)做到“四清”即數(shù)量清、金額清、使用部門清、使用情況清。
經(jīng)檢查，各站均建立了較為規(guī)范的資產(chǎn)臺(tái)賬，資產(chǎn)賬目清晰
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辦公室、財(cái)務(wù)科加強(qiáng)溝通協(xié)作，從實(shí)物、賬目?jī)蓚€(gè)方面入手，聯(lián)合開(kāi)展財(cái)產(chǎn)管理工作，對(duì)全縣27個(gè)煙點(diǎn)固定資產(chǎn)、低值易耗品進(jìn)行清查盤點(diǎn)，達(dá)到了數(shù)量清、金額清、使用
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物資、包裝物、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、低值易耗品、各種應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)等國(guó)有資產(chǎn)。
該分公司財(cái)務(wù)管理科、辦公室、黨群科、安?？?、綜合科、生產(chǎn)科相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了會(huì)議。
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;建立了辦公用品和低值易耗品進(jìn)出臺(tái)賬和領(lǐng)用制度，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)其管理的專業(yè)隊(duì)財(cái)務(wù)狀況負(fù)主要責(zé)任，并設(shè)立社員賬戶，做到賬目清晰，檔案完備。
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清查固定資產(chǎn)、低值易耗品、煙用物資實(shí)物、建賬及臺(tái)賬登記情況。切實(shí)做到數(shù)量清、金額清、使用部門清、使用情況清，“四清”。
經(jīng)檢查，各站（點(diǎn)）均建立
