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等措施，促使煙株?duì)I養(yǎng)均衡，提高煙株抗病性；釋放七星瓢蟲1.5萬畝、夜蛾黑卵蜂0.3萬畝，借助有益“天敵”防控田間病蟲害。四是強(qiáng)化過程督導(dǎo)。結(jié)合月度
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;不斷提高客戶實(shí)操水平，使客戶的獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。二是在“嚴(yán)”字上落實(shí)。通過制定考核方案，完善月度工作質(zhì)量過程考核內(nèi)容，組建專銷
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落實(shí)到位。召開防霉度夏工作動(dòng)員會(huì)，明確卷煙在庫管理要求，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)控和標(biāo)準(zhǔn)化管理，將卷煙防霉變工作納入月度工作考核，進(jìn)一步壓實(shí)管理責(zé)任
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，車間制定了每月“回頭看”會(huì)議機(jī)制，月初召開由車間領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)負(fù)責(zé)人參加推進(jìn)會(huì)議，以幻燈片匯報(bào)的形式，回顧、總結(jié)、檢查、分析月度工作的推進(jìn)情況
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二是擬定一套方案。擬定2020年《月度工作考核方案》，明晰職責(zé)分工，對(duì)市場走訪的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行全面梳理，從工作組織、實(shí)施、監(jiān)督、檢查、整改等環(huán)節(jié)入手
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效能導(dǎo)向。以績效為核心，建立工廠精益目標(biāo)績效考核體系，加強(qiáng)月度目標(biāo)績效考核兌現(xiàn)，工廠績效考核小組對(duì)各部門月度工作目標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查考核，發(fā)掘工作亮點(diǎn)
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的月度工作；主導(dǎo)即縣局班子成員對(duì)分管工作進(jìn)行補(bǔ)充和提出相關(guān)要求，并關(guān)注和跟進(jìn)；主控即縣局主要負(fù)責(zé)人組織人員，對(duì)各項(xiàng)主責(zé)主導(dǎo)的重點(diǎn)工作開展情況
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月度工作考核內(nèi)容，嚴(yán)肅問責(zé)治理不力的相關(guān)片區(qū)責(zé)任兩員。對(duì)人為炒作“天價(jià)煙”的卷煙零售客戶一經(jīng)查實(shí)立即上報(bào)市局相關(guān)部門，情節(jié)嚴(yán)重的依據(jù)《許可證管理辦法》進(jìn)行處理。
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和月度工作業(yè)績考核辦法，對(duì)照考核辦法的業(yè)績?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每月定期開展對(duì)標(biāo)，從對(duì)標(biāo)中找到工作業(yè)績的重點(diǎn)；
三是圍繞市場狀態(tài)指標(biāo)開展對(duì)標(biāo)。根據(jù)目前轄區(qū)市場狀態(tài)和卷煙
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目標(biāo)管理體系方案；建立專賣月度工作例會(huì)制度，強(qiáng)化指導(dǎo)督辦，強(qiáng)化修訂后的專賣目標(biāo)管理體系落地運(yùn)行。
二是市場監(jiān)管辦法升級(jí)。完善市管員片區(qū)信息管理
