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反饋情況，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)作出合理調(diào)整，不失為實(shí)現(xiàn)本土化“客戶至上”服務(wù)、邁向全球化發(fā)展的良好舉措。
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當(dāng)?shù)厥至餍械钠放芃adison，占銷量的68%。
英美煙草公司遵守津巴布韋的本土化和賦能授權(quán)政策，將公司的一部分資產(chǎn)給予工人。這些因素已經(jīng)開(kāi)始在公司的股票價(jià)格中得到
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，突破種種客觀因素，科室成員自覺(jué)加班加點(diǎn)，努力把工作最到更好、更細(xì)致，掌握了落地制絲生產(chǎn)運(yùn)行中的大量原始數(shù)據(jù)，為落地制絲后的工藝技術(shù)“本土化
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阿克蘇煙草培訓(xùn)工作提出了幾點(diǎn)建議：一是繼續(xù)完善阿克蘇“三點(diǎn)、四會(huì)、五庫(kù)”培訓(xùn)體系，努力將“克隆培訓(xùn)”法本土化。要結(jié)合本單位的一些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)挖掘培訓(xùn)案例，一起分享
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市場(chǎng)，幾乎可以算是最接近在全世界壟斷經(jīng)營(yíng)的一家公司。為了啃下中國(guó)這個(gè)擁有龐大人口的市場(chǎng)金礦，BAT有一套專門(mén)的本土化策略。他們特地聘請(qǐng)了一批聽(tīng)話又肯吃苦的青年人，讓他們
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個(gè)地級(jí)市代表隊(duì)參與的" 草根足球 "，以" 比賽第一，友誼第十四 " 的松弛感，不斷破圈，激活了大眾對(duì)本土化
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的需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為品牌的產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷策略提供依據(jù)。2025，電子煙品牌必將海外本土化運(yùn)營(yíng)，開(kāi)設(shè)品牌專賣店是扎根本土化運(yùn)營(yíng)的一種體現(xiàn)。電子煙多年來(lái)重視海外渠道
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，有針對(duì)性地挖掘潛力，并進(jìn)一步明確追趕目標(biāo)，確保煙草行業(yè)文化為行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的文化軟實(shí)力保障。
二、行業(yè)文化的升級(jí)要關(guān)注本土化、時(shí)代性、民族性三個(gè)維度
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娛樂(lè)和玩游戲。Evdemon指出，中國(guó)的消費(fèi)者對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)品的使用率只有20%左右，這無(wú)疑表明了他們?cè)谶x購(gòu)智能機(jī)的動(dòng)力多數(shù)還是出于對(duì)個(gè)人身份象征的追求。
功能、體驗(yàn)與本土化
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至——這是一個(gè)對(duì)于寶馬品牌全方位的改變與重塑，也是在保持全球一致性基礎(chǔ)上，針對(duì)品牌精神的本土化創(chuàng)新與突破。
為了讓BMW JOY更感性，也更中國(guó)化
