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”的固有框架，探索更具創(chuàng)新性和可持續(xù)性的增長路徑。本文從數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新、體驗經(jīng)濟、全球化與本土化四個維度，著力解析如何給卷煙營銷注入新動力。一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型確保從數(shù)據(jù)驅(qū)動
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;不同市場和品類營銷呈差異化特色，廣告精細(xì)化運營愈發(fā)重要從“走出去”到“走進(jìn)去”，做到本土化營銷，是中國出海企業(yè)面臨的核心挑戰(zhàn)之一。超70%的受訪營銷專家和資深
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的創(chuàng)新有關(guān)。這些創(chuàng)新可以概括為四個方面：反周期投資、一體化生產(chǎn)、國際化營銷、本土化運維。
1.反周期投資
閃存價格1984年為4美元/片，1985年為30美分/片
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、廉政文化進(jìn)家庭等等活動，把活動開展的更加豐富多彩，更加具有吸引力。
抓有機結(jié)合，在文化本土化上見實效
煙草行業(yè)在物質(zhì)文明建設(shè)取得長足進(jìn)展的同時
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推出了更加本土化的營銷策略——“福到家”。
事實上，家樂福戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與家樂福近幾年來的業(yè)績下滑不無關(guān)系。從2009年開始，家樂福海外市場頻現(xiàn)危機：撤出俄羅斯
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150%，個別產(chǎn)品即瓶裝煙油和反復(fù)加煙油類產(chǎn)品增速接近300%。
電子煙在消費國的本土化和自動化走到新高度，產(chǎn)品創(chuàng)新有待突破，大煙草公司仍然沒有推出適應(yīng)其原本
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，并對本土化的經(jīng)驗進(jìn)行培析和傳授。如果是外部培訓(xùn)師，他們更愿意外部培訓(xùn)師多講一些其他地方的好做法、好經(jīng)驗，尤其是一些能夠解決普遍性的工作難題的有效方法。
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！”
不要帶壞美國小朋友
把飯團變成了熱狗除了規(guī)避暴力，很多歐美兒童臺還會擅自“本土化”，4Kids電視臺就絕對不能出現(xiàn)可能會帶壞小朋友的種族問題，
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領(lǐng)先地位。零售業(yè)通過并購，將企業(yè)的發(fā)展速度大幅提升。? 資源整合? 普遍注重本土化戰(zhàn)略是國際零售業(yè)巨頭跨國經(jīng)營的一個鮮明特色。為了打開所在國的零售市場，擴大
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取消最低限價后，低價煙泛濫導(dǎo)致走私煙轉(zhuǎn)向更高利潤品類，提示需配合價格管制（如設(shè)置5元/包價格紅線）。4. 本土化實施路徑動態(tài)配額機制：
