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借助“多導師+多學員”的組織形式，培育一個多向多維、具有強學習力和強凝聚力的學習共同體，持續(xù)提升邏輯分析、語言表達等核心能力，以學習獲得感不斷激發(fā)員工
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近日，紅云紅河集團靖卷煙廠2020年度職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目評比揭曉，68項優(yōu)秀成果受到表彰獎勵。2020年，圍繞“強化核心能力、彰顯價值貢獻”的工作
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，凸顯解決關(guān)鍵核心的能力、溝通與協(xié)作能力、創(chuàng)造與革新能力，去聯(lián)動構(gòu)建起“全覆蓋”的工作機制，提高工作質(zhì)量和效率。因此，要增強解決問題的導向，
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判斷，要使組織新的核心能力得到重視與發(fā)展。
第三，煙草企業(yè)在實施新的創(chuàng)新戰(zhàn)略時，如果采取以“收”為主的策略，一大批既得利益者會非常擔心失勢
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;切實推動煙草物流從核心業(yè)務向核心能力轉(zhuǎn)變，由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變，由企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變，為謀劃“三大課題”，提升“五個形象
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，關(guān)鍵是質(zhì)量、執(zhí)行、效率三個核心能力，提振領(lǐng)導班子正氣、團隊建設士氣、職工干事底氣。勇于擔當，勇于負責，爭取和建設更多的煙草農(nóng)業(yè)基礎設施
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的安排，此次為期一周的培訓，內(nèi)容涉及現(xiàn)場管理、班組長核心能力提升兩大專題的10項內(nèi)容，采取了案例分析、互動交流、分組討論等靈活多樣的形式，將傳統(tǒng)
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卷煙工廠，通過建立完善卓越的績效評價體系，促進工廠滿足顧客市場、質(zhì)量保障、成本控制、持續(xù)創(chuàng)新、和諧發(fā)展和基礎保障“六大核心能力”的全面升級。
北京卷煙廠：
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;加強課題立項，強化過程實施，做好成果驗收，嚴格考核驗證，提升創(chuàng)優(yōu)水平，提升核心能力。
六是縱深創(chuàng)優(yōu)爭先，讓發(fā)展力
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;創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)進步，不斷增強核心能力和內(nèi)生動力，全面提高基礎管理和發(fā)展水平，積極探索中小卷煙廠特色發(fā)展新道路，努力建設富有特色
