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，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)煙草品牌的自成一派?！ 〖?xì)支煙的“火爆”恰逢品牌結(jié)構(gòu)提升的行業(yè)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)了品牌的梯次化升級(jí)、構(gòu)筑了彼時(shí)二類煙的規(guī)?；l(fā)展，更為主要的是扭轉(zhuǎn)了細(xì)支
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，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)煙草品牌的自成一派。細(xì)支煙的“火爆”恰逢品牌結(jié)構(gòu)提升的行業(yè)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)了品牌的梯次化升級(jí)、構(gòu)筑了彼時(shí)二類煙的規(guī)?；l(fā)展，更為主要的是扭轉(zhuǎn)了細(xì)支煙等同于女士
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，打造具有數(shù)據(jù)“芯片”的智慧終端，持續(xù)提升終端贏利能力。 高標(biāo)準(zhǔn)建。建立“香溢直營(yíng)店、香溢合作店、現(xiàn)代終端、普通終端”四個(gè)類別的梯次化終端格局，將數(shù)據(jù)作為各
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產(chǎn)品新優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建形成了
梯次化的產(chǎn)品布局。短短兩年多時(shí)間，“天子”品牌系列特別是中支煙系列產(chǎn)品在部分重點(diǎn)價(jià)位段站穩(wěn)了腳跟，并在全國(guó)市場(chǎng)嶄露頭角?！ 〗衲暌詠?/div>
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，積極彰顯產(chǎn)品新優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建形成了梯次化的產(chǎn)品布局。短短兩年多時(shí)間，“天子”品牌系列特別是中支煙系列產(chǎn)品在部分重點(diǎn)價(jià)位段站穩(wěn)了腳跟，并在全國(guó)市場(chǎng)嶄露頭角
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定位，不斷優(yōu)化產(chǎn)品梯次化布局，加快核心產(chǎn)品重點(diǎn)布局、差異化產(chǎn)品錯(cuò)位布局，積極爭(zhēng)取協(xié)議計(jì)劃資源、打造標(biāo)桿亮點(diǎn)市場(chǎng)。
按照超高端塑形象、中高端求突破、普一類全力發(fā)展的思路
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創(chuàng)新機(jī)制，積極推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。三是把科技人才隊(duì)伍建設(shè)作為筑牢創(chuàng)新根基的關(guān)鍵舉措，完善人才培養(yǎng)和使用機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新型人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高層次、高素質(zhì)、梯次化
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中心工作上，各地區(qū)建立2014—2015年度梯次化的創(chuàng)新課題庫(kù)，同時(shí)在提升QC選題的多樣性和準(zhǔn)確性；加強(qiáng)創(chuàng)新成果管理，在積極參與行業(yè)及其他各類
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;推進(jìn)計(jì)劃管理方式從分類管控向系統(tǒng)管控轉(zhuǎn)變，推進(jìn)營(yíng)銷方式從經(jīng)驗(yàn)判斷向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)品牌發(fā)展方向從增量拓展向結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變，推進(jìn)現(xiàn)代終端梯次化發(fā)展；
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，并沒有很強(qiáng)的黃金葉的概念。天葉與黃金葉畫不上等號(hào)，產(chǎn)品對(duì)品牌的促進(jìn)作用就小得多。進(jìn)一步來看，梯次化問題實(shí)質(zhì)就上是產(chǎn)品定位問題。在煙草行業(yè)“532”、“461”品牌戰(zhàn)略
