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銷售管理模式的改革、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及企業(yè)信息化的優(yōu)化發(fā)展。筆者現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勛约簩?duì)于煙草企業(yè)物流成本控制的幾點(diǎn)思考：一、組織管理的高效化和物流模式的規(guī)范化 物流實(shí)際上是集
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，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)模式的改革，車間上下同下“一盤棋”，舉好發(fā)展“指揮棒”，合力推進(jìn)，才確保了‘兩班制’生產(chǎn)運(yùn)行的順利過渡?！卑炎∷枷敕€(wěn)控
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管理運(yùn)行模式改革，探索推進(jìn)跨區(qū)域物流集散中心和配送中心建設(shè)”的要求，以區(qū)域物流建設(shè)為抓手，推動(dòng)企業(yè)物流高質(zhì)量發(fā)展。?鹽城區(qū)域卷煙物流中心完成業(yè)務(wù)整合，
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我手、必須一流”成為全體員工的質(zhì)量價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。構(gòu)建“大質(zhì)量”工作機(jī)制。以開展統(tǒng)一質(zhì)量管理模式改革為契機(jī)，優(yōu)化完善工廠質(zhì)量管理模式，明確質(zhì)量管理專責(zé)部門重策劃監(jiān)督、生產(chǎn)
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，啥不知”的物流“小白”一步步成長為勝任各項(xiàng)工作任務(wù)的業(yè)務(wù)能手。2020年3月物流管理運(yùn)行模式改革啟動(dòng)后，曹靜靜主動(dòng)承擔(dān)起走訪零售客戶、優(yōu)化配送線路的任務(wù)。短短一個(gè)月的時(shí)間
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、冕寧、寧南、普格、越西、西昌6個(gè)縣級(jí)局（分公司）實(shí)施煙葉序列機(jī)構(gòu)、崗位、編制、人員、薪酬、考核模式的改革試點(diǎn)。 他們將原來的“縣級(jí)局（分公司）
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失效頻次》課題，榮獲煙草行業(yè)第三十屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)一等獎(jiǎng)。
經(jīng)過生產(chǎn)組織模式改革，徐州卷煙廠變“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”為“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”，生產(chǎn)效率更加
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，實(shí)現(xiàn)了商戶“零投訴”、司法“零訴訟”、監(jiān)管“零處分”、調(diào)查問卷“百分百滿意”的良好社會(huì)效果的“真滋味”；
忘不了那以提升工作效率為主的“T+0配送模式”改革。自此
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傳統(tǒng)的思想政治工作階段，多以宣講灌輸為主，并未將企業(yè)文化做到深入人心。這樣的企業(yè)文化就難以形成合力，難以與企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略相融合。
二、從人力資源管理模式
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規(guī)范了”。隨著四川煙草進(jìn)行卷煙流通管理體制改革，取消縣級(jí)公司法人資格。開展了“呼叫集中，配送集中，營銷集中、分片管理”為主要內(nèi)容的營銷模式改革，
