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上，公司統(tǒng)籌考慮，在各個生產(chǎn)時間節(jié)點上都力爭做到富有針對性和合理性。二是簡化流程提高效率。公司通過對原輔材料采購流程、質(zhì)量驗收流程、外發(fā)加工流程的梳理，進一步加快了生產(chǎn)
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；三是按照上下貫通、左右協(xié)同的原則，加快體系建設(shè)步伐，要求在6月25號前全面完成流程的梳理和完善工作。
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，重點從標準化基礎(chǔ)知識、標準體系構(gòu)建要求、流程梳理及流程圖的繪制、標準文件的編寫及軟件操作等方面進行了系統(tǒng)講解和練習(xí)，使參訓(xùn)人員較全面地掌握了標準化體系建設(shè)的相關(guān)技能
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工作及上掛內(nèi)容進行梳理，發(fā)現(xiàn)不合格項及時整改；
強化內(nèi)訓(xùn)、推進到位。以質(zhì)量管理體系標準知識及流程梳理、文件編寫為目標，重點強調(diào)了質(zhì)量體系管理八項原則、十二項
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調(diào)研組一行從包裝機備件分類情況、采購流程的梳理、卷煙機招標采購執(zhí)行情況等六個方面進行了全面調(diào)研，設(shè)備管理處負責(zé)人作了專題匯報。大家圍繞ERP數(shù)據(jù)規(guī)范、進口件急件應(yīng)急處理、自行采購件招標
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流程梳理中的關(guān)鍵點，及公司生產(chǎn)計劃運行體系、客戶訂單排產(chǎn)組織等生產(chǎn)管理內(nèi)容。座談結(jié)束時，雙方均表示，將以此次交流為契機，相互學(xué)習(xí)、共同提升
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和整體謀劃，積極探索實踐“產(chǎn)品+服務(wù)”的服務(wù)型制造模式。三是加強企業(yè)管理。要緊抓“智能制造平臺項目建設(shè)”，聚焦核心價值鏈，全面開展流程梳理優(yōu)化
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;于2020年啟動企業(yè)中臺及先行應(yīng)用建設(shè)，經(jīng)過業(yè)務(wù)流程梳理、總體方案設(shè)計等前期準備，2021年業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)雙中臺建設(shè)進入實施階段。3年來，企業(yè)級業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)雙中
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”工作中的重點、難點和堵點，通過流程梳理、工藝改進等創(chuàng)新和攻關(guān)活動，持續(xù)建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨支部”，將學(xué)習(xí)提升與工作技能、解決問題完美融合，形成“問題推動
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業(yè)務(wù)流程梳理過程中存在的難點和問題及時答疑解惑，統(tǒng)一思想、凝聚共識、促進融合。
