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銷售沒有淡旺季之說,只要你努力,隨時(shí)都是旺季。旺季是人們通過各種方式努力創(chuàng)造出來的!春天已經(jīng)來到了神州大地,不論南方與北方,現(xiàn)在是
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,項(xiàng)目組搭建程序模型,建立了“數(shù)字地圖可視化調(diào)度”平臺(tái),對全市客戶進(jìn)行重新劃分,將送貨線路從74條精減到64條,并開展了淡旺季彈性送貨
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93個(gè);旺季送貨流程“動(dòng)態(tài)優(yōu)化”,推動(dòng)淡旺季卷煙物流配送“雙班制”,年均縮減送貨里程18%、節(jié)省能耗費(fèi)用5萬余元……精益求精不停步,
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重回家鄉(xiāng),開起了小吃店,賣起了冰粉、炸串。但冰粉受季節(jié)影響,淡旺季分明,在街坊鄰居的建議下,李加梅辦理了卷煙零售許可證,
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小倉庫快周轉(zhuǎn)的優(yōu)勢,降低庫存成本,物流中心積極與營銷部門溝通,按照淡旺季銷售特點(diǎn)共同擬定庫存控制計(jì)劃,提高庫存周轉(zhuǎn)率,去年全年實(shí)現(xiàn)
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,降低庫存成本,物流中心積極與營銷部門溝通,按照淡旺季銷售特點(diǎn)共同擬定庫存控制計(jì)劃,提高庫存周轉(zhuǎn)率,去年全年實(shí)現(xiàn)卷煙庫存周轉(zhuǎn)24.2次
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倉儲(chǔ)分揀人員的輪動(dòng)復(fù)用、淡旺季的動(dòng)態(tài)排班和送貨線路的動(dòng)態(tài)優(yōu)化,在卷煙銷量和零售客戶數(shù)同比增長的前提下,全省系統(tǒng)每年可減少8000個(gè)作業(yè)班次。通過對高架庫、備貨系統(tǒng)、煙倉和物流
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卷煙,也能調(diào)度異型卷煙部分品規(guī)在常規(guī)卷煙分揀線進(jìn)行作業(yè);根據(jù)淡旺季變化、訂貨量不同和車輛狀態(tài),按客戶需求制定彈性配送策略、車輛動(dòng)態(tài)調(diào)度機(jī)制,通過
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村”黑青稞餅干,月銷售額達(dá)到30萬元以上,不算花海打工、藏居民宿等淡旺季明顯的產(chǎn)業(yè)收入,僅餅干一項(xiàng),2020年村集體進(jìn)賬近20萬元。而這一切才
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當(dāng)好參謀,首先前提是客戶必須遵紀(jì)守法,必須懂得煙草行業(yè)法律法規(guī)和營銷知識(shí),在此基礎(chǔ)上為客戶參謀,否則是空談。當(dāng)好參謀:在淡、旺季時(shí)