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銷售沒有淡旺季之說，只要你努力，隨時(shí)都是旺季。旺季是人們通過各種方式努力創(chuàng)造出來的！春天已經(jīng)來到了神州大地，不論南方與北方，現(xiàn)在是
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，項(xiàng)目組搭建程序模型，建立了“數(shù)字地圖可視化調(diào)度”平臺(tái)，對全市客戶進(jìn)行重新劃分，將送貨線路從74條精減到64條，并開展了淡旺季彈性送貨
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93個(gè)；旺季送貨流程“動(dòng)態(tài)優(yōu)化”，推動(dòng)淡旺季卷煙物流配送“雙班制”，年均縮減送貨里程18％、節(jié)省能耗費(fèi)用5萬余元……精益求精不停步，
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重回家鄉(xiāng)，開起了小吃店，賣起了冰粉、炸串。但冰粉受季節(jié)影響，淡旺季分明，在街坊鄰居的建議下，李加梅辦理了卷煙零售許可證，
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小倉庫快周轉(zhuǎn)的優(yōu)勢，降低庫存成本，物流中心積極與營銷部門溝通，按照淡旺季銷售特點(diǎn)共同擬定庫存控制計(jì)劃，提高庫存周轉(zhuǎn)率，去年全年實(shí)現(xiàn)
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，降低庫存成本，物流中心積極與營銷部門溝通，按照淡旺季銷售特點(diǎn)共同擬定庫存控制計(jì)劃，提高庫存周轉(zhuǎn)率，去年全年實(shí)現(xiàn)卷煙庫存周轉(zhuǎn)24.2次
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倉儲(chǔ)分揀人員的輪動(dòng)復(fù)用、淡旺季的動(dòng)態(tài)排班和送貨線路的動(dòng)態(tài)優(yōu)化，在卷煙銷量和零售客戶數(shù)同比增長的前提下，全省系統(tǒng)每年可減少8000個(gè)作業(yè)班次。通過對高架庫、備貨系統(tǒng)、煙倉和物流
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卷煙，也能調(diào)度異型卷煙部分品規(guī)在常規(guī)卷煙分揀線進(jìn)行作業(yè)；根據(jù)淡旺季變化、訂貨量不同和車輛狀態(tài)，按客戶需求制定彈性配送策略、車輛動(dòng)態(tài)調(diào)度機(jī)制，通過
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村”黑青稞餅干，月銷售額達(dá)到30萬元以上，不算花海打工、藏居民宿等淡旺季明顯的產(chǎn)業(yè)收入，僅餅干一項(xiàng)，2020年村集體進(jìn)賬近20萬元。而這一切才
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當(dāng)好參謀，首先前提是客戶必須遵紀(jì)守法，必須懂得煙草行業(yè)法律法規(guī)和營銷知識(shí)，在此基礎(chǔ)上為客戶參謀，否則是空談。當(dāng)好參謀：在淡、旺季時(shí)
