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在“總量控制，稍緊平衡”的大背景下，如何進(jìn)一步提高零售客戶的利潤(rùn)，提高行業(yè)渠道掌控力，成了行業(yè)終端建設(shè)的首要目標(biāo)，因此
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要支撐，貫穿于整個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)鏈，承擔(dān)著維護(hù)專(zhuān)賣(mài)制度、增強(qiáng)渠道掌控、服務(wù)卷煙零售戶、提升競(jìng)爭(zhēng)能力等職責(zé)，在保障“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、助力規(guī)范管理等方面發(fā)揮
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實(shí)力，提升農(nóng)村終端渠道掌控力，為行業(yè)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入更強(qiáng)的發(fā)展后勁。筆者認(rèn)為，基層縣級(jí)分公司要站在講政治的高度扎實(shí)落實(shí)市局（公司
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三化”（物流網(wǎng)絡(luò)三同，即小樞紐多點(diǎn)協(xié)同、多樣化配送協(xié)同、跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)協(xié)同；物流功能三轉(zhuǎn)，即從傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送向渠道掌控、需求拉動(dòng)、供應(yīng)鏈整合
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為了進(jìn)一步提升渠道掌控力，推進(jìn)客戶盈利工程，江西省南昌市公司多舉措推進(jìn)誠(chéng)信互助小組建設(shè)。 一是構(gòu)建南昌“小澄”特色小組文化。以小組為單位建立“小澄”小組之家
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煙草產(chǎn)業(yè)鏈，承擔(dān)著維護(hù)專(zhuān)賣(mài)制度、增強(qiáng)渠道掌控、服務(wù)卷煙零售戶、提升競(jìng)爭(zhēng)能力等職責(zé)，在保障“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、助力規(guī)范管理等方面發(fā)揮著重要作用。煙草行業(yè)規(guī)模逐年提升從煙草制品
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，始終以終端軟硬實(shí)力兼修增強(qiáng)渠道掌控力，扎實(shí)開(kāi)展“我與客戶共成長(zhǎng)”主題活動(dòng)，在“小終端”上演繹著客我共成長(zhǎng)。小終端，體現(xiàn)大責(zé)任今年
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發(fā)展中的重要作用。
提高兩個(gè)工作能力。抓好“市場(chǎng)調(diào)控力”和“渠道掌控力”兩個(gè)工作能力提升，以市場(chǎng)真實(shí)情況為切入點(diǎn)，結(jié)合卷煙價(jià)格、庫(kù)存、滿足率等多項(xiàng)指標(biāo)制定營(yíng)銷(xiāo)策略
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企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化，驅(qū)動(dòng)工、消、零外部服務(wù)升級(jí)。
四是渠道掌控。加強(qiáng)終端建設(shè)、新零售生態(tài)體系建設(shè)和自律互助小組建設(shè)，提升行業(yè)渠道掌控力。
五是文明吸煙環(huán)境建設(shè)。為
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為不斷優(yōu)化農(nóng)村零售生態(tài)和消費(fèi)環(huán)境，提升農(nóng)村卷煙流通渠道掌控力，推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)城鄉(xiāng)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展，廣西憑祥營(yíng)銷(xiāo)部持續(xù)優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)，服務(wù)鄉(xiāng)村
