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副總經(jīng)理在全區(qū)煙草系統(tǒng)物流管理人員培訓(xùn)班上的講話及《寧夏區(qū)煙草公司關(guān)于表彰寧夏煙草系統(tǒng)第二屆物流技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)選手的決定》【寧煙物（2012）12號(hào)文件】，
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人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過(guò)開展客戶經(jīng)理技能競(jìng)賽、物流技能大比武、客情一口清等活動(dòng)，提升員工整體素質(zhì)。
二是把握“三”個(gè)步驟，即把握《日拜訪計(jì)劃表》、《周工作匯總表
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;山東中煙不斷完善物流人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，開展職業(yè)技能競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，優(yōu)化員工培訓(xùn)體系，推進(jìn)物流技能等級(jí)鑒定，完善員工考評(píng)任用機(jī)制，
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智能化、決策智慧化，不斷提升物流響應(yīng)效率和服務(wù)水平”為宗旨，以加快培養(yǎng)和選拔煙草物流領(lǐng)域高技能人才為目標(biāo)，展示浙江中煙煙草物流技能人才新風(fēng)貌，推動(dòng)浙江
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的創(chuàng)新熱情被激發(fā)出來(lái)、凝聚起來(lái)、釋放開來(lái)。兩名廈門煙草物流員工入選行業(yè)物流技能鑒定專家?guī)?#xff0c;《構(gòu)建5R規(guī)范送貨評(píng)價(jià)體系》科技項(xiàng)目通過(guò)立項(xiàng)，訂單切分系統(tǒng)取得軟件著作權(quán)
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。四是完善激勵(lì)機(jī)制。將物流技能證書等級(jí)納入績(jī)效考核，拉開收入差距，通過(guò)設(shè)立標(biāo)桿、流動(dòng)紅旗、先進(jìn)車組等形式營(yíng)造比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好學(xué)習(xí)氛圍，為員工崗位成才
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綜合素質(zhì)。? 四是完善激勵(lì)機(jī)制。將物流技能證書等級(jí)納入績(jī)效考核，拉開收入差距，通過(guò)設(shè)立標(biāo)桿、流動(dòng)紅旗、先進(jìn)車組等形式營(yíng)造比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好學(xué)習(xí)氛圍，為
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爭(zhēng)創(chuàng)載體。成立若干個(gè)人工作室，充分展示躬身海島物流事業(yè)的典型代表、入木三分的物流技能和精益求精的工匠精神；進(jìn)一步豐富舟煙物流一張網(wǎng)、一模式、一格局等“六個(gè)一”的內(nèi)涵
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培訓(xùn)作為強(qiáng)素質(zhì)的突破口，以提升技能、增強(qiáng)素質(zhì)為目標(biāo)，分序列開展?fàn)I銷、專賣、物流技能培訓(xùn)；積極創(chuàng)造條件，做好保障，鼓勵(lì)員工參加
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“科技物流、精益物流、人本物流”為主要內(nèi)容，搭建物流綜合監(jiān)管調(diào)度信息系統(tǒng)，開展全面全員改善活動(dòng)，開展物流技能培訓(xùn)鑒定和物流創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，有效激發(fā)
