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公司把精益改善活動作為提升精益物流水平的抓綱之舉，打造了“上下聯(lián)動、緊抓基層、全員參與、高效協(xié)同”的精益改善體系。
他們強化考核管控，將考核結(jié)果與地市公司領(lǐng)導班子績效
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，把標準養(yǎng)成習慣”的現(xiàn)場管理氛圍，促進精益物流水平的持續(xù)提升。
此次獲得“現(xiàn)場管理集體獎”的單位，為行業(yè)物流的現(xiàn)場管理提供了許多好的模式、好的方案。比如
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共同管理庫存、建立36小時供應圈、采用網(wǎng)上配貨托盤聯(lián)運、提高同城物流水平”等方式，不斷提升卷煙庫存周轉(zhuǎn)率，2016年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)達到25.23次，遠高于行業(yè)
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：是的，煙草在線有報道。為了抓住全國會議在大理召開的契機，全面提升自身現(xiàn)代物流水平，大理州局（公司）下發(fā)了《2013年
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;的現(xiàn)代物流水平，力爭把此次會議辦成一個在物流建設上屬于高水平、在行業(yè)中具有影響力、能引領(lǐng)行業(yè)現(xiàn)代煙草物流發(fā)展方向的會議。”
“以會議促進工作”，求真務實的大理煙草人投身物流
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隊伍建設，提高配送人員的綜合素質(zhì)。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的卷煙物流人才隊伍是提高卷煙現(xiàn)代物流水平的重要保障。一是加強學習培訓，采取“走出去、請進來和橫向交流”的方式，為現(xiàn)有從事
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。這兩項指標在很大程度上代表一個商業(yè)企業(yè)的物流水平，那焦作煙草物流的一低一高是如何做到的呢？
商情數(shù)字化
行業(yè)商業(yè)企業(yè)一頭連著作為供應商的卷煙工業(yè)企業(yè)，
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上來；以推進“兩項”戰(zhàn)略工程為重點，抓好煙葉生產(chǎn)工作；著力品牌結(jié)構(gòu)提升、服務水平提升、零售戶經(jīng)營效益提升、物流水平提升，推進卷煙營銷上水
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。通過“十一五”期間全行業(yè)在各個領(lǐng)域的基礎建設，行業(yè)“硬實力”普遍增強，生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、卷煙特色、網(wǎng)絡建設、物流水平等方面都獲得了顯著加強。但相較于發(fā)達國家，
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煙草在線烏蘭察布消息 如何構(gòu)建以交通經(jīng)濟帶為依托的現(xiàn)代物流中心，其實現(xiàn)的可能性和必要性是提高物流水平，降低物流成本，提高企業(yè)的競爭能力的主題
