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，深挖卷煙物流降本提質(zhì)增效潛力，構(gòu)建物流精益管理體系，弘揚(yáng)物流人才工匠精神，自上而下與自下而上相結(jié)合，推動(dòng)卷煙物流管理工具和設(shè)備設(shè)施的開發(fā)
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;其角色將從成本控制中心轉(zhuǎn)向?yàn)槔麧欀行?。在不斷追逐第三方利潤的同時(shí)，配送中心應(yīng)加強(qiáng)自身管理，控制流程成本，扎實(shí)推進(jìn)科技物流、精益物流。近年來，
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”為管理核心，高質(zhì)量推進(jìn)“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯(cuò)”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”精益
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規(guī)范服務(wù)好，運(yùn)營效果高。
流程優(yōu)化好，消除浪費(fèi)高。
送貨零差錯(cuò)，工作效益高。
物流精益化，降本增效高。
你我畢煙人，
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“重創(chuàng)新”“提質(zhì)效”，以“新一輪標(biāo)準(zhǔn)化物流中心建設(shè)”為重點(diǎn)，推動(dòng)物流精益管理水平持續(xù)提升。
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決方案演示等方式，向大家展示創(chuàng)意和想法，為推動(dòng)智慧物流、精益物流建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
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管理、“四小”合理化提案、持續(xù)改善活動(dòng)、消除浪費(fèi)活動(dòng)、精益課題以及標(biāo)準(zhǔn)化中轉(zhuǎn)站驗(yàn)收工作進(jìn)行了評價(jià)審核。
檢查組肯定了福州煙草物流精益管理工作取得的成效，同時(shí)也提出改進(jìn)建議，
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益管理實(shí)踐論文征集，圍繞“精益營銷、精益物流、精益專賣、精益財(cái)務(wù)”撰寫論文推薦2篇上報(bào)市局。
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講解了體系文件編寫方法。青海省局（公司）要求各單位增強(qiáng)全面加強(qiáng)精益管理的思想認(rèn)識，推進(jìn)精益營銷、精益專賣、精益物流、精益保障工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理
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理念，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置和提升效率、效益為目的，以精益物流、精益營銷和精益煙葉生產(chǎn)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域效率和價(jià)值的最大化。
《方案
