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三、加強(qiáng)專賣監(jiān)督管理力度，保持高壓態(tài)勢(shì)。專賣部門堅(jiān)持常態(tài)化市場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)沖擊本地市場(chǎng)較大的卷煙品牌狠狠打擊。錯(cuò)時(shí)監(jiān)管繼續(xù)堅(jiān)持，對(duì)車站、托運(yùn)部、物流部
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造冊(cè)，建立臺(tái)賬并實(shí)施分類管理，特別是對(duì)車站、物流部、托運(yùn)部重點(diǎn)部位要反復(fù)排查，對(duì)有制假記錄的順店鎮(zhèn)重點(diǎn)區(qū)域強(qiáng)化暗訪調(diào)查，從中發(fā)現(xiàn)線索，
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的初步解決措施。黨委副書記李海民聽取二季度問題反饋情況后，針對(duì)公司下半年職工薪酬福利發(fā)放計(jì)劃作出詳細(xì)解釋，同時(shí)以近期公司物流部職工李大輝英勇解救落水群眾的事跡為例，
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、重點(diǎn)零售戶、貨運(yùn)物流部進(jìn)行檢查。突出了對(duì)公開擺賣假冒偽劣卷煙、走私煙、非渠道進(jìn)貨卷煙，無(wú)證運(yùn)輸煙草專賣品等違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。一是積極治理無(wú)證經(jīng)營(yíng)。重點(diǎn)對(duì)賓館、酒店、旅游景區(qū)、小食館
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，切實(shí)為企業(yè)卷煙生產(chǎn)和銷售做好服務(wù)和保障工作。
物流中心全體人員，龍煙、廈煙分管副總及物流部代表出席會(huì)議。
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一派忙碌的景象，物流部和財(cái)務(wù)部的工作人員正在認(rèn)真細(xì)致為客戶準(zhǔn)備好合同及銷售發(fā)票。
隨著新年腳步的臨近，在倒計(jì)時(shí)聲中，零點(diǎn)行動(dòng)正式啟動(dòng)。
一件件卷煙
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僅有裝卸工19人、物流部員工4人在崗，跨期調(diào)運(yùn)遇到很大困難。即便如此，我們依然咬緊牙關(guān)按時(shí)完成了跨期調(diào)運(yùn)任務(wù)?！闭憬袩熓袌?chǎng)營(yíng)銷部物流部副經(jīng)理梁?jiǎn)s激動(dòng)地說。之所以
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有限責(zé)任公司新ERP系統(tǒng)銜接，是擺在紅河卷煙廠物流部面前的兩道難題。對(duì)此，紅河卷煙廠物流人用智慧、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新，交上了一份合格的答案。打一場(chǎng)有準(zhǔn)備的“漂亮仗”去年
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料口，選后煙葉按照等級(jí)裝入不同顏色的框內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、井然有序。“鮮煙葉裝備硬件條件的升級(jí)，都是為了滿足生產(chǎn)需求、客戶需求。”金葉公司物流部副主任沈海慶說
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，優(yōu)化降低配置成本，著力流程再造，并于之010年設(shè)立了物流部，將原料、煙用材料、卷煙成品、自動(dòng)化物流等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化運(yùn)作，進(jìn)一步梳理物流
