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進行了系統(tǒng)謀劃思考。針對下一步工作，曲偉提了兩點工作要求：一要加強企業(yè)盈利能力建設。要緊密圍繞提升企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行分析，從而找出改善提升的突破點
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;不斷適應卷煙經(jīng)營形勢發(fā)展的新要求。為零售客戶提升經(jīng)營水平和盈利能力奠定堅實基礎，實現(xiàn)零售客戶與行業(yè)發(fā)展保持同向，攜手共進。
二是終端建設與客戶“同心”。全力協(xié)助客戶
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;不斷適應卷煙經(jīng)營形勢發(fā)展的新要求。為零售客戶提升經(jīng)營水平和盈利能力奠定堅實基礎，實現(xiàn)零售客戶與行業(yè)發(fā)展保持同向，攜手共進。
二是終端建設與客戶“同心”。全力協(xié)助客戶
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開展了營銷技能培訓。
本次培訓改變以往“零售客戶全覆蓋”的思路，通過分析制約客戶盈利能力提升的主要問題和因素，分層次、分類別地向零售客戶傳授卷煙營銷知識。培訓呈現(xiàn)“三個
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煙草在線據(jù)上海煙草集團網(wǎng)站報道 為進一步強化農(nóng)村地區(qū)零售客戶盈利能力，上海浦東煙草結(jié)合區(qū)域客戶基本情況進行摸底調(diào)研，有針對性地采取相應措施，著力激發(fā)
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盈利能力。
一是開展客戶培訓。制定系統(tǒng)的客戶培訓計劃，加強營銷內(nèi)訓師培養(yǎng)與使用，對所有零售客戶進行行業(yè)知識、專賣法規(guī)、品牌培育、市場營銷、客戶溝通等方面知識的學習、教育
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滿意度。
二是成立提升中小客戶盈利能力指導小組。該小組主要以依靠中小客戶進行品牌培育作為提升客戶盈利能力的重點工作，充分做好政策宣傳、現(xiàn)場指導、盈利分析等工作，使中小客戶
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。此次志愿服務不僅傳遞了溫暖與關(guān)懷，更以實際行動踐行“我為群眾辦實事”的初心使命，切實將營銷幫扶送到零售戶身邊，助力其增強經(jīng)營信心、提升盈利能力，
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信息，加強對煙草相關(guān)政策的宣傳及解讀，引導廣大零售戶及時調(diào)整經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提升卷煙整體盈利能力。三是提升經(jīng)營指導實效。通過客戶店面形象
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代收、充值服務、金融轉(zhuǎn)賬等便民增值服務，幫助零售戶提升經(jīng)營水平和盈利能力。
