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進(jìn)行了系統(tǒng)謀劃思考。針對下一步工作，曲偉提了兩點(diǎn)工作要求：一要加強(qiáng)企業(yè)盈利能力建設(shè)。要緊密圍繞提升企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，從而找出改善提升的突破點(diǎn)
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;不斷適應(yīng)卷煙經(jīng)營形勢發(fā)展的新要求。為零售客戶提升經(jīng)營水平和盈利能力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)零售客戶與行業(yè)發(fā)展保持同向，攜手共進(jìn)。
二是終端建設(shè)與客戶“同心”。全力協(xié)助客戶
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;不斷適應(yīng)卷煙經(jīng)營形勢發(fā)展的新要求。為零售客戶提升經(jīng)營水平和盈利能力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)零售客戶與行業(yè)發(fā)展保持同向，攜手共進(jìn)。
二是終端建設(shè)與客戶“同心”。全力協(xié)助客戶
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開展了營銷技能培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)改變以往“零售客戶全覆蓋”的思路，通過分析制約客戶盈利能力提升的主要問題和因素，分層次、分類別地向零售客戶傳授卷煙營銷知識。培訓(xùn)呈現(xiàn)“三個(gè)
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煙草在線據(jù)上海煙草集團(tuán)網(wǎng)站報(bào)道 為進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村地區(qū)零售客戶盈利能力，上海浦東煙草結(jié)合區(qū)域客戶基本情況進(jìn)行摸底調(diào)研，有針對性地采取相應(yīng)措施，著力激發(fā)
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盈利能力。
一是開展客戶培訓(xùn)。制定系統(tǒng)的客戶培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)營銷內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與使用，對所有零售客戶進(jìn)行行業(yè)知識、專賣法規(guī)、品牌培育、市場營銷、客戶溝通等方面知識的學(xué)習(xí)、教育
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滿意度。
二是成立提升中小客戶盈利能力指導(dǎo)小組。該小組主要以依靠中小客戶進(jìn)行品牌培育作為提升客戶盈利能力的重點(diǎn)工作，充分做好政策宣傳、現(xiàn)場指導(dǎo)、盈利分析等工作，使中小客戶
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。此次志愿服務(wù)不僅傳遞了溫暖與關(guān)懷，更以實(shí)際行動踐行“我為群眾辦實(shí)事”的初心使命，切實(shí)將營銷幫扶送到零售戶身邊，助力其增強(qiáng)經(jīng)營信心、提升盈利能力，
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信息，加強(qiáng)對煙草相關(guān)政策的宣傳及解讀，引導(dǎo)廣大零售戶及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提升卷煙整體盈利能力。三是提升經(jīng)營指導(dǎo)實(shí)效。通過客戶店面形象
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代收、充值服務(wù)、金融轉(zhuǎn)賬等便民增值服務(wù)，幫助零售戶提升經(jīng)營水平和盈利能力。
