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全局觀念，處理好物質(zhì)文明與精神文明、硬件建設(shè)與軟件建設(shè)、生產(chǎn)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，推動工廠軟硬實力相互融合、相互支撐、相互促進，全面提升工廠整體競爭實力。
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，比武中機電相互融合，機械與電氣知識在理論和實操中相互滲透，擴寬維修工的學(xué)習(xí)面，更好地查找自身技能“短板”，及時彌補不足，
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之大變局，我國處于實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時期，表現(xiàn)在煙草行業(yè)領(lǐng)域里，各個要素在相互融合，小事與大事、局部與全局的相互轉(zhuǎn)化越來越頻繁。形勢越是
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伍，加強標準化生產(chǎn)與日常管理相互融合，促進煙田實作與業(yè)務(wù)緊密銜接；立足實際優(yōu)化標準針對性，加大標準執(zhí)行力度。科學(xué)擬定部門和崗位各項指標，細化
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工作聯(lián)動，在煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展、卷煙銷售結(jié)構(gòu)提升、技能人才培養(yǎng)、管理水平提升等課題上做文章，真正發(fā)揮基層黨建互聯(lián)互通、相互融合作用，豐富工作手段，
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，做好預(yù)測及重點指標的分析工作，確保年度利稅目標圓滿完成且增速合理，促進財務(wù)管理工作內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略相互融合。夯實“三個管理”。一是夯實會計基礎(chǔ)管理。以會計基礎(chǔ)工作規(guī)范
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確保措施落地實施，研究制定科學(xué)合理的定額標準和管控方法，推進物流對標管理與定額管控工作模式相互融合，有效推動物流對標管理工作上水平。
借助QC項目攻關(guān)
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了班組建設(shè)中常用的工具方法，并就管理體系、生產(chǎn)制造、質(zhì)量保障等生產(chǎn)制造體系主線業(yè)務(wù)與班組建設(shè)工作的相互融合進行了分享與交流。
江西中煙有關(guān)部門人員，四家卷煙廠優(yōu)秀
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工作在公司經(jīng)濟運行中的基礎(chǔ)地位，并就雙方下一步合作強調(diào)指出：一是抓好各專項工作方案的實施，確保雙方戰(zhàn)略合作與各自企業(yè)的十四五規(guī)劃相互融合；二是
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“牛鼻子”，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，瞄準時間節(jié)點，實現(xiàn)卷煙銷售目標，完成市局下達的各項指標；積極推動線上、線下營銷活動相互融合與促進
