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驗(yàn)收的依據(jù)及時(shí)限。驗(yàn)收小組接到報(bào)驗(yàn)申請后，安排與驗(yàn)收項(xiàng)目專業(yè)對口或相近的小組成員（不少于4人且來自3個(gè)以上（含）不同部門）
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，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模和水平相近的單位同場競技，不同類型的單位學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。
強(qiáng)化機(jī)制落實(shí)，著力抓實(shí)“怎么對”的問題。認(rèn)真落實(shí)對標(biāo)例會制度、通報(bào)制度和短板消缺
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的指標(biāo)改善機(jī)制，多維度、多層級開展更加科學(xué)合理的分層分類對標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模和水平相近的單位同場競技，不同類型的單位學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。
三是強(qiáng)化機(jī)制落實(shí)
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、公平公正、均衡投放的原則。
二是明確標(biāo)準(zhǔn)。白銀市公司結(jié)合市場實(shí)際和營銷工作重點(diǎn)，按照客戶經(jīng)營能力與檔位相對應(yīng)、同一檔位內(nèi)客戶經(jīng)營能力相近、不同檔位客戶之間經(jīng)營能力有所差異的原則
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是建立以成熟度為中心的收購導(dǎo)向。普及煙葉成熟度質(zhì)量意識，制定煙葉采收合格證與煙農(nóng)產(chǎn)后扶持掛鉤政策，明確要求微帶青、青筋和光滑僵硬煙葉不得進(jìn)入上等煙定級，按照相近
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;這不僅體現(xiàn)在的消費(fèi)者對卷煙品牌的需求、價(jià)格的傾向、吸味的愛好，都呈現(xiàn)出相仿的特點(diǎn)。鄰近區(qū)域的民風(fēng)名俗也往往模糊了行政區(qū)劃的相異性，這也成為鄰近區(qū)域市場需求相近性的影響因素
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，嚴(yán)禁搭配銷售。四是降本增效，向企業(yè)管理要效益?？刂莆锪鞒杀?#xff0c;改善管理環(huán)境。五是強(qiáng)化專賣，在鞏固基礎(chǔ)上有保障。鞏固市場基礎(chǔ)，對相近
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的混雜，以及二次搬運(yùn)和堆放過程中對煙葉的機(jī)械損傷。而且，由于每包煙葉采摘區(qū)域相近，更有利于分類編竿上炕。同時(shí)，“煙保姆”防水防潮，
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，永安洪田煙草站積極動(dòng)員引導(dǎo)煙農(nóng)采取聯(lián)合采烤模式應(yīng)對。聯(lián)合采烤是幾戶甚至是十幾戶煙農(nóng)聯(lián)合起來，根據(jù)自家煙田長勢情況采收成熟煙葉，并將相同鮮煙部位、相近鮮煙素質(zhì)的煙葉
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相同，客戶消費(fèi)習(xí)慣相近的地市進(jìn)行業(yè)務(wù)資源整合。全省行業(yè)上下協(xié)同，突出管理升級和流程再造，扎實(shí)推進(jìn)工作，解決癥結(jié)難點(diǎn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，
