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、庫存等現(xiàn)場的看板管理，按日或周更新煙葉收購、打包、調(diào)撥、庫存情況。一是辦公區(qū)做到清潔、整潔，資料歸檔做到齊全、完善，并有專人負責(zé)進行檢查督促。二是煙葉收購區(qū)
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、規(guī)范化、高效化。運行管控智慧化。引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，自動采集數(shù)據(jù)，自動統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全過程數(shù)字看板管理，提高收購線的運行管控水平。在初檢質(zhì)量、分級質(zhì)量
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煙草專賣局（分公司）加強煙葉收購掃尾工作。善始善終做好后期收購工作，抓好收購區(qū)、倉儲區(qū)的現(xiàn)場管理和看板管理，加強煙點的值班管理，做好
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局（分公司）現(xiàn)場管理規(guī)范有序。嚴格按照 7S 現(xiàn)場管理要求，嚴格執(zhí)行收購現(xiàn)場和倉庫看板管理，標識標牌清晰醒目，煙包和散煙堆間隔明顯
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秩序較好，煙葉收購平穩(wěn)。煙葉收購管理水平提升明顯，各站點嚴格按照7S現(xiàn)場管理要求，嚴格執(zhí)行收購現(xiàn)場和倉庫看板管理，收購現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔
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裝袋，形成“肥料包”，減少田間測量計算時間，提高起壟施肥效率。為了方便煙農(nóng)把“肥料包”精準施用到地塊，他們運用“看板管理”精益工具，
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、調(diào)運、庫存、助購人員和專業(yè)化分級人員看板管理，執(zhí)行“高純中限”收購標準。2022年歷時56天累計收購煙葉50萬擔(dān)，上等煙比例75.18%，同比增加1.43個
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收購區(qū)、倉儲區(qū)的現(xiàn)場管理，全面實行煙葉收購、打包、調(diào)運、庫存等現(xiàn)場的看板管理，按日或周更新煙葉收購、打包、調(diào)撥、庫存情況。一是辦公區(qū)做到清潔、整潔，資料歸檔
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;切實做到真分實分細分；進一步加強精準預(yù)約工作；強化“7S”現(xiàn)場管理，抓好煙葉分級和物資倉庫的現(xiàn)場管理、看板管理，做到規(guī)范有序收購；
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；強化“7S”現(xiàn)場管理，抓好煙葉分級和物資倉庫的現(xiàn)場管理、看板管理，做到規(guī)范有序收購；加大合同、價格、舉報電話等內(nèi)容的公示力度，充分
