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從某種角度而言，指向的是行業(yè)當(dāng)前人力資源隊(duì)伍的效率優(yōu)化問題。具備良好精神狀態(tài)的行業(yè)六十幾萬名干部職工隊(duì)伍，將有力地迸發(fā)出強(qiáng)大的凝聚力與創(chuàng)造力，進(jìn)而在破解行業(yè)當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢下面臨的壓力與挑戰(zhàn)中，凝聚智慧，發(fā)揮才干，為行業(yè)謀劃“三大課題”提供高效的人力資源保障。
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行業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作和主要任務(wù)已悄然地從“打基礎(chǔ)”、“搭框架”逐步地向“提質(zhì)量”、“要效益”轉(zhuǎn)變。畢竟在縱深推進(jìn)行業(yè)文化建設(shè)的過程中，唯有行業(yè)文化建設(shè)的“效用”突出顯現(xiàn)，行業(yè)文化建設(shè)的信心問題才能有效解決，持續(xù)推進(jìn)行業(yè)文化建設(shè)的動力才能不斷供給，行業(yè)文化的縱深推進(jìn)也才有堅(jiān)實(shí)的思想保障和智力支持。
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行業(yè)部分下屬單位在推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)工作中，是以行業(yè)樹立的標(biāo)桿、典型即其他兄弟單位的服務(wù)品牌建設(shè)實(shí)踐為參照物進(jìn)行服務(wù)品牌建設(shè)的。這種參照實(shí)際上起到了相互促進(jìn)、相互提升的作用，但從范圍來看，事實(shí)上將服務(wù)品牌更多地局限于行業(yè)范圍之內(nèi)，缺乏“跳出去”的思維，與行業(yè)外的服務(wù)品牌對比相對不足。
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企業(yè)文化建設(shè)只有經(jīng)歷了轟轟烈烈的流動期，才能為靜止期的平靜與“不作為”保留足夠的活力；而企業(yè)文化也只有經(jīng)歷了平靜如水的靜止期，在靜默中思索，才能積攢足夠的正能量，從而進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的方向和重點(diǎn)，思考下一輪的文化改革與創(chuàng)新，進(jìn)而迎來新一期的文化流動與變革。
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建構(gòu)企業(yè)自身的圖騰，是企業(yè)在文化建設(shè)中，將企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神等核心文化理念，采用借喻的方式，通過大眾所熟知、充滿想象力的象征物，表達(dá)出來。
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“中維模式”的借鑒及推廣的范圍和意義不局限于煙草行業(yè)多元化資產(chǎn)的整合中，對煙草行業(yè)當(dāng)前的服務(wù)品牌一體化建設(shè)，亦有可借鑒的意義和積極作用。
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企業(yè)文化是助推企業(yè)發(fā)展的重要力量之一。企業(yè)通過強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，在提升企業(yè)文化軟實(shí)力的同時(shí)，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的推動力。這種推動力是企業(yè)文化軟實(shí)力向企業(yè)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
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通過加強(qiáng)行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)，可以更好地推動行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大機(jī)關(guān)員工“接好地氣”；同時(shí)，在推動行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)員工接好地氣中，亦可有效地促進(jìn)行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)，將行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)引向深入。
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煙草行業(yè)在2007年底的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會上，明確提出了服務(wù)品牌建設(shè)要求，由此拉開了行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)工作的序幕，至今已有近7年，回顧近7年的服務(wù)品牌建設(shè)之路，行業(yè)服務(wù)品牌正走在一體化的征程中。
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國家局對提升煙草行業(yè)干部隊(duì)伍形象的重要性以及如何提升煙草行業(yè)干部隊(duì)伍的形象，給出了明確的答案。而本文試圖在準(zhǔn)確理解國家局在2014年煙草行業(yè)工作會議上的講話精神的基礎(chǔ)上，融匯精神，但另辟奇徑，從建設(shè)幸福煙草這一角度，來論述如何提升煙草行業(yè)干部隊(duì)伍形象，以供參考?！ ?/div>
