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公平合理的招標(biāo)環(huán)境，吸引更多的投標(biāo)人參加，通過投標(biāo)人的充分競爭來實現(xiàn)價格的最優(yōu)。同時，招標(biāo)也是一項法律性、程序性很強的工作，要樹立依法依規(guī)招標(biāo)
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緊急情況時可以的一種程序性職權(quán)，屬于行政處罰調(diào)查取證程序中的一個特殊環(huán)節(jié)。此外，對于先行登記保存的可訴性問題同樣是存在不同觀點，這些爭議的存在，
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；第三，美國沒有就這些禁止措施的采用對出口國作出充分的解釋，違反了《技術(shù)性貿(mào)易壁壘協(xié)定》第二條的程序性規(guī)定；第四，美國沒有充分考慮發(fā)展中國家
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，美國沒有就這些禁止措施的采用對出口國作出充分的解釋，違反了《技術(shù)性貿(mào)易壁壘協(xié)定》第二條的程序性規(guī)定；第四，美國沒有充分考慮發(fā)展中國家的實際困難
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不合理直接、淺顯地導(dǎo)致相對人的“抗議”而引起爭議事件，而在于它的程序性意義和證據(jù)學(xué)意義所延伸出來的“半隱性危機”可能性。筆者這里以“半隱性危機”來描述詢問筆錄的重要性，理由有二
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的不正確或者不合理直接、淺顯地導(dǎo)致相對人的“抗議”而引起爭議事件，而在于它的程序性意義和證據(jù)學(xué)意義所延伸出來的“半隱性危機”可能性。筆者這里以“半隱性危機”來描述詢問筆錄的重要性
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加強審核監(jiān)督，從根本上提高執(zhí)法行為的規(guī)范性、程序性和風(fēng)險防控的有效性。“我們要求每位專賣執(zhí)法人員牢牢樹立以人為本、執(zhí)法為民的理念，改進工作作風(fēng)，主動接受監(jiān)管
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傳統(tǒng)的考核機制，面對新形勢要突出重點，把客戶經(jīng)理從程序性工作中解脫出來，推動考評管理由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變，著力激發(fā)客戶經(jīng)理工作積極性，
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;突出程序性、針對性和可操作性。細化應(yīng)急管理方案，結(jié)合考評方案中的現(xiàn)場管理部分的細則，提升應(yīng)急處置的預(yù)見性與規(guī)范性，注重與市區(qū)級應(yīng)急管理體系有效銜接
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，把“應(yīng)招盡招、真招實招”實體性規(guī)定、程序性規(guī)定和工作時限要求統(tǒng)一到采購運作流程上。按照“業(yè)務(wù)+監(jiān)督+公開”“三線合一”的要求，把業(yè)務(wù)規(guī)范與包括領(lǐng)導(dǎo)干部廉政
