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管控”模式。加大與公安、市管等職能部門聯(lián)合執(zhí)法力度，加強對物流寄遞環(huán)節(jié)、娛樂場所以及違法違規(guī)大戶、無證戶等重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重點時段、重點對象開展錯時檢查、交叉檢查，構(gòu)建
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;重點管控”模式。加大與公安、市管等職能部門聯(lián)合執(zhí)法力度，加強對物流寄遞環(huán)節(jié)、娛樂場所以及違法違規(guī)大戶、無證戶等重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重點時段、重點對象開展錯時檢查、交叉檢查，
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員、全體系的工藝質(zhì)量管控模式；圍繞品牌產(chǎn)品特色和風格定位，強化過程管控，通過“面”的系統(tǒng)性思維，推進制絲過程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)、精準控制，
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、建團隊、優(yōu)方案、強推進、提素質(zhì)、促進步”的指導(dǎo)思想，堅持“五個大力推進”，扎實做好技改工作。
湖北中煙大力推進投資項目“兩級管控”模式，明確公司與項目
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文件。評審會上，項目組就《規(guī)劃》的編制背景、總體思路和工作方法、核心價值鏈管理診斷、IT管控模式規(guī)劃、IT架構(gòu)規(guī)劃、實施路徑及投資規(guī)劃等內(nèi)容作了全面、詳實的說明，得到了評審組
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點檢（日常點檢、專業(yè)點檢、精密點檢）管控模式，逐設(shè)備固化點檢技術(shù)標準，規(guī)范點檢過程，建立點檢信息庫，通過統(tǒng)計分析制定
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、專業(yè)點檢、精密點檢相結(jié)合的三級點檢管控模式，及時掌握設(shè)備狀態(tài)檢測和預(yù)估的技能；強化重點工序、重點部位的設(shè)備運行狀態(tài)，細化完善點檢檢查、考核評價管理機制。精準
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體系建設(shè)項目。
企業(yè)管理體系建設(shè)項目根據(jù)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革后新的管控模式定位，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標，通過健全和完善目標管理、流程管理、績效管理、創(chuàng)新機制等管理體系
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中的應(yīng)用》、《以目標導(dǎo)向的集團管控模式創(chuàng)新與實踐》、《班組卓越績效管理模式的建立與實施》等4項課題獲湖北省第25屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，另有4項課題獲二等獎、7項課題獲三等獎
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，全方位導(dǎo)入精益管理理念，將精益管控指標落實到全員崗位，建立和完善員工績效考評機制。
二是創(chuàng)新整合，系統(tǒng)推進。明確以“三圖合一”管控模式落地為
