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，真正做到動態(tài)管理。四是嚴把盤查關(guān)，嚴格考核管理。定期對部門資產(chǎn)進行盤查，把固定資產(chǎn)的安全運行、日常管理、效益等指標(biāo)作為資產(chǎn)考核管理工作的重點項目
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，真正做到動態(tài)管理。四是嚴把盤查關(guān)，嚴格考核管理。定期對部門資產(chǎn)進行盤查，把固定資產(chǎn)的安全運行、日常管理、效益等指標(biāo)作為資產(chǎn)考核管理工作的重點項目，并列
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，克服了會場屏幕顯示的局限性，直播回放等平臺功將更便捷的實現(xiàn)循環(huán)學(xué)習(xí)，提高了培訓(xùn)資源共享管理效益化。
云南中煙駐甘相關(guān)負責(zé)人，各縣
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，提高工作效率和管理效益。另一方面，根據(jù)基層工作實際和個性需求，量身定制服務(wù)內(nèi)容，實施個性化、專業(yè)化和基層全覆蓋的精準滴灌，進一步增強
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改進和研發(fā)，獲得了良好的經(jīng)濟效益和管理效益，體現(xiàn)了QC活動“小、實、活、新”的原則。經(jīng)過評委認真、公正的評審，徐州卷煙廠《降低高速卷煙機組MAX供膠系統(tǒng)失效
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，有效解決了制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一批突出問題，取得了良好的管理效益和經(jīng)濟效益。三是活動保障機制進一步完善。公司對（QJXZY 212 022-2019）
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高精尖、但求小快靈”的標(biāo)準，開展物質(zhì)精神雙重獎勵，對優(yōu)秀提案進行展示，以最快的速度將員工好建議轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟和管理效益，有效激發(fā)了員工參與的熱情
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的積極性和創(chuàng)造性，重點圍繞精益管理“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”核心思想，持續(xù)推進精益改善，挖掘管理效益。
三年來，集團各層
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生產(chǎn)過程能力指數(shù)、卷煙原料消耗控制等重點指標(biāo)持續(xù)提升。同時，通過項目攻關(guān)，挖掘管理效益948.38萬元，在助推工廠由“抓生產(chǎn)”向“促品牌”轉(zhuǎn)變、“打基礎(chǔ)”向“促轉(zhuǎn)型
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、質(zhì)量管理、市場營銷、兩化融合與智能制造等6個方面入手，聚焦影響管理效率提高、管理效能發(fā)揮、管理效益提升的突出問題，為云南中煙下一步管理創(chuàng)新建言獻策。同時，圍繞
