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實(shí)現(xiàn)許可證管理效益最大化和零售戶(hù)贏利雙提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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，真正做到動(dòng)態(tài)管理。四是嚴(yán)把盤(pán)查關(guān)，嚴(yán)格考核管理。定期對(duì)部門(mén)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)查，把固定資產(chǎn)的安全運(yùn)行、日常管理、效益等指標(biāo)作為資產(chǎn)考核管理工作的重點(diǎn)項(xiàng)目
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，真正做到動(dòng)態(tài)管理。四是嚴(yán)把盤(pán)查關(guān)，嚴(yán)格考核管理。定期對(duì)部門(mén)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)查，把固定資產(chǎn)的安全運(yùn)行、日常管理、效益等指標(biāo)作為資產(chǎn)考核管理工作的重點(diǎn)項(xiàng)目，并列
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，克服了會(huì)場(chǎng)屏幕顯示的局限性，直播回放等平臺(tái)功將更便捷的實(shí)現(xiàn)循環(huán)學(xué)習(xí)，提高了培訓(xùn)資源共享管理效益化。
云南中煙駐甘相關(guān)負(fù)責(zé)人，各縣
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，提高工作效率和管理效益。另一方面，根據(jù)基層工作實(shí)際和個(gè)性需求，量身定制服務(wù)內(nèi)容，實(shí)施個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化和基層全覆蓋的精準(zhǔn)滴灌，進(jìn)一步增強(qiáng)
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改進(jìn)和研發(fā)，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益，體現(xiàn)了QC活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”的原則。經(jīng)過(guò)評(píng)委認(rèn)真、公正的評(píng)審，徐州卷煙廠《降低高速卷煙機(jī)組MAX供膠系統(tǒng)失效
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，有效解決了制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一批突出問(wèn)題，取得了良好的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。三是活動(dòng)保障機(jī)制進(jìn)一步完善。公司對(duì)（QJXZY 212 022-2019）
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高精尖、但求小快靈”的標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展物質(zhì)精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)優(yōu)秀提案進(jìn)行展示，以最快的速度將員工好建議轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理效益，有效激發(fā)了員工參與的熱情
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的積極性和創(chuàng)造性，重點(diǎn)圍繞精益管理“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”核心思想，持續(xù)推進(jìn)精益改善，挖掘管理效益。
三年來(lái)，集團(tuán)各層
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生產(chǎn)過(guò)程能力指數(shù)、卷煙原料消耗控制等重點(diǎn)指標(biāo)持續(xù)提升。同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān)，挖掘管理效益948.38萬(wàn)元，在助推工廠由“抓生產(chǎn)”向“促品牌”轉(zhuǎn)變、“打基礎(chǔ)”向“促轉(zhuǎn)型
