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近年來，河南江西黃金葉生產(chǎn)制造中心認(rèn)真聚焦精益管理、目標(biāo)管理、流程優(yōu)化、管理創(chuàng)新、全員改善、管理診斷等方面的提升，推進(jìn)降本增效從“基礎(chǔ)管理”向“全面工作”升級(jí)、從制度
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近日，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠積極開展“綜合管理體系優(yōu)化提升”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。此次競賽活動(dòng)按照“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”體系建設(shè)的目標(biāo)
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煙草在線德昌消息 2010年，李克明局長在行業(yè)設(shè)備管理工作會(huì)議上提出，全行業(yè)要大力推廣應(yīng)用TnPM體系，全面優(yōu)化設(shè)備管理流程，提高
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落實(shí)上級(jí)和公司各項(xiàng)工作要求，徐可總監(jiān)帶領(lǐng)物流團(tuán)隊(duì)全員齊心奮發(fā)，勤勉敬業(yè)實(shí)干，各項(xiàng)工作嚴(yán)抓規(guī)范，細(xì)致落實(shí)，在創(chuàng)優(yōu)管理和流程優(yōu)化中提升能力
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;圍繞“成本資源優(yōu)化配置”工作主線，積極應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和方法，啟動(dòng)實(shí)施企業(yè)管理提升行動(dòng)，健全管理制度、優(yōu)化管理流程、完善管理手段、提升管理效率，
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的管理團(tuán)隊(duì)”）工作，實(shí)現(xiàn)“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的企業(yè)管理工作“五化”目標(biāo)，10月9日至12日，中煙機(jī)
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;從而提高績效的零售管理流程。就是將卷煙按照一定聚類原則進(jìn)行劃分、組合達(dá)到最大效益，同時(shí)定期進(jìn)行評(píng)估，是滿足消費(fèi)者不斷變化的需求，以顧客為中心經(jīng)營的方法。把品類
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工提質(zhì)專班試驗(yàn)孵化園”，圍繞生產(chǎn)技術(shù)、管理流程、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合、柔性加工工藝等方面開始了研究和探索。在楊志吉看來，提質(zhì)增效的重點(diǎn)就在于生產(chǎn)要素的創(chuàng)新型配置。作為一個(gè)較為特殊
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煙草在線六安消息 2011年9月至11月，安徽省局（公司）組織開展了全省系統(tǒng)2011年度質(zhì)量管理體系優(yōu)秀管理流程評(píng)選活動(dòng)。在全省17家單位自主申報(bào)
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、使用部門清、使用情況清。
看流程管理到不到位。對(duì)照管理流程，查看資產(chǎn)的購置、調(diào)劑、報(bào)廢處置等符不符合資產(chǎn)管理要求；查看流程中所有環(huán)節(jié)有沒有審批表，手續(xù)是否
