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曲美妙的“綠”動(dòng)三重奏。
一重奏
精益管控聚合力
一直以來，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南京卷煙廠積極響應(yīng)國(guó)家努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的號(hào)召，圍繞綠色
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整合優(yōu)化”為核心，構(gòu)建“精益管控體系”
企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)引入各種管理體系比如ERP、ISO、內(nèi)控體系、法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系等。精益管理的思想要求企業(yè)管理在最大程度上能夠集中
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;也為企業(yè)綠色發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從操作細(xì)節(jié)的微調(diào)整到技術(shù)改造的大提升，從單個(gè)設(shè)備的節(jié)能優(yōu)化到系統(tǒng)流程的精益管控，漯河卷煙廠以釘釘子精神深耕節(jié)能降耗，用實(shí)實(shí)在在
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運(yùn)行，到“一機(jī)一品一廠家”輔料配送機(jī)制的精益管控；從制絲車間機(jī)器人解包動(dòng)作的“慢取、稍停、快放”優(yōu)化，到盒條件入庫(kù)前校驗(yàn)系統(tǒng)的自主攻關(guān)；從智能排
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?？偭吭鲩L(zhǎng)空間極其有限，行業(yè)效益提升將更加依賴產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（高端化、中支/細(xì)支化）的持續(xù)升級(jí)和成本費(fèi)用的精益管控。二是品牌競(jìng)爭(zhēng)聚焦高端與創(chuàng)新。頭部品牌在高端市場(chǎng)
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循環(huán)的發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化精益管控，推動(dòng)卷煙物流一體化提質(zhì)增效。在智慧化、綠色化、現(xiàn)代化的粵東區(qū)域物流中心內(nèi)，自動(dòng)化、智能化設(shè)備隨處可見
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特色的智慧工廠建設(shè)。數(shù)字研發(fā)、精益管控、實(shí)時(shí)監(jiān)控、智能診斷、智能養(yǎng)護(hù)、智能倉(cāng)儲(chǔ)、智慧能源……如今，在山東中煙卷煙生產(chǎn)制造的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，數(shù)字化、智能化技術(shù)與創(chuàng)新發(fā)展深度
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場(chǎng)景：智能產(chǎn)線建設(shè)只是湖南中煙智能化應(yīng)用場(chǎng)景的冰山一角。精益管控、智能診斷、智能養(yǎng)護(hù)、智慧倉(cāng)儲(chǔ)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排……圍繞產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈、治理鏈的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，湖南中煙持續(xù)拓展
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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷推進(jìn)原料全流程精益管控。產(chǎn)品創(chuàng)新——以創(chuàng)優(yōu)精神推動(dòng)提質(zhì)升級(jí)技術(shù)中心堅(jiān)持“把握主流、彰顯特色，創(chuàng)造需求、引領(lǐng)消費(fèi)”，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，
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平方、SPC、精益管控平臺(tái)等信息化系統(tǒng)的使用，提高過程控制能力，生產(chǎn)過程中隨時(shí)檢查產(chǎn)品指標(biāo)變化，避免出現(xiàn)較大的質(zhì)量波動(dòng)。此外，針對(duì)車間內(nèi)外各部門
