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，中式烤煙具有明顯偏向中國消費者習慣。國內(nèi)一些卷煙廠也曾開發(fā)過中式混合型卷煙規(guī)格，終因中國消費者頑固的消費習慣而未能獲得成功。
肯德基為迎合中國人的飲食習慣
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消費需求的多樣化，面對消費對象的復雜化，再搞不出新玩意，恐怕再是百年經(jīng)典，也只能束之高閣，無人問津；“肯德基”在廣告
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報端，郵遞員頻頻登門送來稿費單，雖然都是些30、50的散碎銀子，但足以令我的虛榮心得到前所未有的滿足。我還用這些積累起來散碎銀子，帶領(lǐng)女兒去吃一頓肯德基大餐
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;這是一個肯德基的例子，通過社會化活動運營，朋友們看到這樣一個東西之后，40%的人回流參加這樣一個活動。在社會上的關(guān)系鏈，營銷的價值怎么樣來挖掘
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的時間正在逐漸縮短，因為大家的時間更值錢了，所以，白天的時間被更多地拿去工作，這也意味著更多的人會利用夜間的時間去消費。
??? 麥當勞、肯德基
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城市，記得肯德基當初擺出多么高傲的姿態(tài)拒絕進入南昌市場。誰知，KFC南昌營業(yè)第一天產(chǎn)生的消費額度全球第一。通仙現(xiàn)在遇到的問題不是貴，而是怕人家以為不貴。
要想
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好。比如，同樣是世界500強企業(yè)的快餐品牌肯德基，并非一成不變地守護其模式，而是根據(jù)中國人的口味，設(shè)計開發(fā)一些本土化產(chǎn)品，取得很好的效果
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流程。
大家都知道，如今只要是一些知名的服務企業(yè)，無不有一套正規(guī)正矩而又快捷高效的服務流程。象肯德基這些世界級的服務企業(yè)，之所以會經(jīng)久不衰，
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”，他們并不容易接受新品，但是年輕人卻對新生事物更有興趣。比如說肯德基在河南新鄉(xiāng)市封丘縣開出的“小鎮(zhèn)模式”店，除了精選部分肯德基常規(guī)菜單外，還加
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;客人從右邊進店，順著走道不知不覺就從左邊出去了，這樣的設(shè)計怎么能留住顧客？
其次，是燈光音樂。麥當勞和肯德基之所以會生意紅火，
