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;二是要組織查找浪費(fèi)源,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生;三是要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān),大力推進(jìn)技術(shù)革新,尤其是加大對(duì)煤、電的監(jiān)督檢查工作
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;安裝高效節(jié)能產(chǎn)品;
七是開(kāi)展節(jié)水、節(jié)油競(jìng)賽活動(dòng),杜絕非公務(wù)用車(chē),嚴(yán)防跑冒滴漏現(xiàn)象。
八是開(kāi)展“低碳體驗(yàn)日”活動(dòng)。6月21日,該局積極響應(yīng)
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;膨絲車(chē)間要納入管理,制定考核指標(biāo),杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象;指標(biāo)分解到位,及時(shí)查找分析原因,將節(jié)能經(jīng)驗(yàn)公布分享,以求更大進(jìn)步
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分析方法,并將其應(yīng)用到工作中。有了前期扎實(shí)的積累,袁浩然在遇到機(jī)器故障時(shí)總能做出精準(zhǔn)的判斷。一次,在打葉車(chē)間里,設(shè)備頻繁出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象
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;通過(guò)班組自查與車(chē)間專(zhuān)項(xiàng)巡查監(jiān)督執(zhí)行情況,同時(shí),在日常生產(chǎn)中收集物料跑冒滴漏現(xiàn)象,并由設(shè)備辦集中整改,將風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任細(xì)化到生產(chǎn)最小單元。隨著成本
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汽氣”使用情況的檢查和 “跑冒滴漏”現(xiàn)象的關(guān)注,做到及時(shí)封堵和處理,避免能源和物料的直接流失浪費(fèi)。做好職工素質(zhì)“加法”與能源損耗的“減法”部分員工在日常作業(yè)時(shí)存在一些
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開(kāi)展設(shè)備跑冒滴漏檢查動(dòng)態(tài)管理,算好目標(biāo)“責(zé)任賬”。緊盯“雙碳”工作關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo),制定年度碳達(dá)峰碳中和實(shí)施計(jì)劃和對(duì)標(biāo)改善計(jì)劃,同步建立“雙碳”工作任務(wù)清單和問(wèn)題
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升,同比下降9.46%。
深入開(kāi)展精益管理工作,用“鐵算盤(pán)”算好降本賬,精打細(xì)算嚴(yán)控各項(xiàng)不合理開(kāi)支,杜絕“跑冒滴漏”,是最大
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;杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的跑冒滴漏。深化綠色應(yīng)用,打造綠色領(lǐng)先工廠。實(shí)施環(huán)境改造項(xiàng)目,增植喬木600株,改造草坪3.2萬(wàn)㎡,二氧化碳吸收量從180噸/年
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供電、供水系統(tǒng)及各站點(diǎn)進(jìn)行巡視檢查,及時(shí)對(duì)影響正常辦公的設(shè)施設(shè)備維護(hù)修理,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。始于職工需求,至于職工滿意,打造有溫度的后勤服務(wù)