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也得到了廣大員工的認可和好評?！耙郧稗k理物資出庫申請需要跑多個部門、填多張表單，耗時耗力。”該廠物資配送部部長表示，“現(xiàn)在有了這個系統(tǒng)，一切都變得簡單快捷
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。實戰(zhàn)練兵推動素質(zhì)提升“丹姐,恭喜恭喜!這次勞動競賽拿了一等獎,平時學習這些制度文件肯定沒少費心思吧?以后還是要向你多多學習才是。”工廠物資配送部的徐濤向宋丹祝賀說?！凹埳系脕斫K覺淺,絕知此事要躬行
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管理的問題集中在機臺輔料的配送與擺放，于是將此問題列為整改重點項，以課題攻關(guān)形式聯(lián)合物資配送部、質(zhì)量管理部等多個部門，通過對輔料配送進行跟蹤寫實，
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品規(guī)的同時出入庫?！痹搹S物資配送部技術(shù)員介紹到。成品高架庫作為行業(yè)內(nèi)自動化程度最高的現(xiàn)代化立體倉庫，同時也是行業(yè)最大的單體成品倉庫，目前庫容8.5萬箱，周轉(zhuǎn)率
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，它既不會‘累’，也不容易‘病’，具備全天候連續(xù)裝車能力”長沙卷煙廠物資配送部外庫班長劉超說。使用智能物流設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工作業(yè)，降低了員工勞動強度
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、工藝質(zhì)量管理部、物資配送部等6個相關(guān)部門的責任評價，通過評價指標牽引與質(zhì)量相關(guān)的部門形成合力，共同促進過程控制精度的穩(wěn)定和提升。精準發(fā)力，持續(xù)推動質(zhì)量改進管理
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配送部等示范區(qū)逐步推進。建立一套標準。在“3S、自主保全、SOP”推進過程中，工廠突出做好成果固化，形成可復制、可推廣經(jīng)驗，先后完成制絲、卷包機臺可視化現(xiàn)場
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;最近幾年來，崔寧送貨小組的所承擔的香煙運輸完好率在煙草公司配送部內(nèi)都名列前茅，并成為公司員工共同學習的典范。
為了給“泰山”香煙最好的護送，送貨員崔寧
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中反映較多、較為集中的問題逐項逐條解釋說明。2014年以來，物流配送部共收到員工的合理化建議40余條，內(nèi)容涉及倉儲管理、分揀線改造、送貨線路調(diào)整、崗位協(xié)作等，
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和跟車送貨員李林會和。配送部主任李先軍首先做當天送貨安全部署，強調(diào)當天行車安全和注意事項，然后就開始按線路先后順序領(lǐng)貨裝車，等一切準備就緒后，我們
