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苗數(shù)量與計劃面積相匹配；對育苗棚逐一進(jìn)行檢查，保障育苗棚的保溫保濕性能。衛(wèi)生消毒到位。按照5S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)對育苗大棚內(nèi)部外部衛(wèi)生進(jìn)行徹底清理，確?，F(xiàn)場整潔有序
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指導(dǎo)著力點(diǎn)。為農(nóng)網(wǎng)客戶制定精細(xì)化、差異化、個性化經(jīng)營指導(dǎo)策略，通過駐店營銷、網(wǎng)上直播等方式，運(yùn)用一點(diǎn)課、5S等精益工具，對品牌培育、終端陳列、經(jīng)營技巧、庫存
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煙葉生產(chǎn)技術(shù)精準(zhǔn)落地。技術(shù)人員培訓(xùn)精準(zhǔn)化。通過市局（分公司）組織的流程、精益管理及5S管理考試，精準(zhǔn)掌握每名生產(chǎn)技術(shù)人員的技術(shù)儲備不足及短板弱項(xiàng)，
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中心春季安全。一是加強(qiáng)衛(wèi)生清掃，鎖住消防安全。牢固樹立“預(yù)防為主”的思想，按照5S現(xiàn)場管理要求，專人專責(zé)、定時定期清潔現(xiàn)場設(shè)備，園區(qū)采用噴水固化
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、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場“5S”等內(nèi)容；專項(xiàng)競賽則根據(jù)每個班組的工作性質(zhì)開展各具特色的競賽，例如，鉚焊班組開展的是制作工具箱的競賽，通過檢驗(yàn)外形尺寸、形位
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，有效解決了原有線路老舊破損帶來的安全隱患，并且杜絕了因地面沉降帶來的接觸不良問題。同時，方便了現(xiàn)場5S清理清潔，一舉多得。此次設(shè)備自主改造僅花費(fèi)
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，講得清道理，展示有理有據(jù)、依法行政文明形象?！ ? 二是加強(qiáng)窗口建設(shè)，做實(shí)好“面子”。區(qū)局辦證大廳實(shí)行5S管理，引導(dǎo)牌、公示欄、辦證流程圖、便民設(shè)施
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》、《合理化建議管理辦法》、《5S管理辦公》、《QC管理辦公》、《對標(biāo)管理辦法》等10余份企業(yè)管理制度整理匯編，將進(jìn)一步修訂完善并形成制度匯編終稿。
省局綜合計劃處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各設(shè)區(qū)市
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單位。
評選工作開展以來，各單位瞄準(zhǔn)管理短板，狠抓問題整改，大力推行5S現(xiàn)場管理、QC活動，積極引進(jìn)運(yùn)用“六西格瑪、價值流程圖、A3報告
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服務(wù)水平。
一是加強(qiáng)大廳管理，樹立良好“第一印象”。區(qū)局在辦證大廳中施行5S現(xiàn)場管理，對大廳桌面、地面、墻面進(jìn)行整理、整頓、清掃，規(guī)范合理擺放要物
