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5S管理理念運用到工作流程優(yōu)化提升中，實現(xiàn)工單受理有提醒、辦理進度有限時、現(xiàn)場處理有視頻、結(jié)果回訪有錄音，確保合理訴求解決到位，做到辦理有力度、服務(wù)有溫度
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（左二）向其他店主介紹經(jīng)驗做法看到幾位鄰居店主也開始嘗試5S管理，杜志剛總是樂于提供建議。他會抽空去他們的店鋪看看，幫忙出些實用的改進主意。這種實實在在
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技巧提升、5S管理等方面的真實需求，派遣了一支由客戶經(jīng)理組成的專業(yè)團隊，深入一線，每周開展一次“團隊服務(wù)日”活動，為零售客戶提供全方位的支持與指導(dǎo)
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;張麗萍對商店進行了改造升級，劃分出文化展示區(qū)、商品銷售區(qū)、消費體驗區(qū)，并運用5S管理理念靚化商品陳列、改善店鋪布局。除此之外，她還通過直播帶貨的方式銷售店里
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局（營銷部）第二基層服務(wù)站客戶經(jīng)理王文強的指導(dǎo)下，楊文川第一時間將5S管理理念引入小店。八十余平米的商店里，副食品、米面糧油、酒茶等商品分區(qū)擺放
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，如何升級“經(jīng)營軟件”成為重中之重。為此，該局（營銷部）將5S管理融入店面打造，將經(jīng)營區(qū)域劃分為禮品區(qū)、茶葉區(qū)、酒水區(qū)等多個區(qū)域進行
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問題，山東微山縣煙草專賣局牢固樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念，立足“做鋪墊、打基礎(chǔ)、利長遠”，持續(xù)夯實終端建設(shè)發(fā)展基礎(chǔ)，將5S管理理念和方法融入到終端建設(shè)上來
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的實際問題，宿藝凡帶領(lǐng)團隊開展創(chuàng)新課題攻關(guān)。她和團隊成員堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合5S管理理念，運用目視管理和顏色管理精益工具，制作了清滯商品樣圖、清滯庫存
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，用心用情用力服務(wù)零售客戶，贏得了客戶的一致認可和好評。把準脈搏挖潛近年來，淄博市局（公司）積極推進5S管理理念向零售終端延伸
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步驟，推動5S管理向零售終端延伸?！氨热?#xff0c;整理環(huán)節(jié)突出有取有舍、優(yōu)化品類，提高盈利水平；整頓環(huán)節(jié)突出合理布局、定置管理，做到
