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煙草在線專稿 引：近年來(lái)，煙草人通過(guò)不斷推進(jìn)7S管理工作，為實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段的目標(biāo)發(fā)揮了重要的促進(jìn)作用。筆者認(rèn)為，7S管理工作在實(shí)際工作當(dāng)中
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煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 近日，北京市煙草專賣局（公司）京煙零售非煙管理部為更好地落實(shí)“6S管理”工作，通過(guò)“四舉措”進(jìn)一步加強(qiáng)
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行業(yè)“兩個(gè)至上”核心價(jià)值觀增添了新的內(nèi)涵，引領(lǐng)“金圣”品牌崛起和快速發(fā)展，而“6S”管理作為江西中煙的另一個(gè)“標(biāo)簽”，不斷提高了廣大員工的綜合素質(zhì)
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有人說(shuō)，做6S就是整潔和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，然而當(dāng)我們一路馳騁，來(lái)到井岡山、興國(guó)卷煙廠時(shí)，我們的觀念便開始有所轉(zhuǎn)變，有道是
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煙草在線專稿 “6S管理工作看似表面文章，做到極至體現(xiàn)的還是員工素養(yǎng)，還是設(shè)備的安穩(wěn)長(zhǎng)效運(yùn)行！我們要將查找出的問(wèn)題徹底整改！”車間主任余
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煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報(bào)道 為進(jìn)一步促使6S管理水平的提升，2015年以來(lái)，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠重點(diǎn)強(qiáng)化四項(xiàng)舉措抓好了現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
一是以強(qiáng)化
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;等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。而6S：整理（
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，更為自己是一名“江西中煙人”而感到無(wú)比的驕傲和自豪。
探究驕傲和自豪的原因，得益于該廠連續(xù)五年推行的先進(jìn)管理理念——6S精益管理法而取得的優(yōu)異成績(jī)，得到
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煙草在線專稿 引：6S管理作為一種被國(guó)際企業(yè)界所廣泛接受的現(xiàn)代管理理念，它是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要工作，是加強(qiáng)基層組織建設(shè)、提高全員
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煙草在線專稿 近段時(shí)間，筆者所在的江蘇省高郵市煙草專賣局，自上而下認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣貫7S辦公管理，并在各部門和各辦公區(qū)域?qū)嵤?S”現(xiàn)場(chǎng)管理，
