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等制度，形成5個黨建工作SOP，強化黨性意識和規(guī)矩意識。
撲下“身子”，打造立體化服務(wù)載體。實行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部攻堅克難工作認領(lǐng)制和黨員承諾制，
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管理模式，全力推進安全標準化落地運行。
SOP精益管理。對分揀作業(yè)流程進行動作梳理，并對每個設(shè)備動作要求確定定額人數(shù)、明確設(shè)備的作業(yè)流程、提出自檢要求和注意事項
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述Sop（標準作業(yè)流程）、一手指Piping（管路系統(tǒng)）、一口清Security（安全職責）”四個競賽模塊
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控制、質(zhì)量改進三個層次，系統(tǒng)導(dǎo)入PFMEA、SPC、SOP、六西格瑪?shù)染尜|(zhì)量管理技術(shù)和方法，構(gòu)建具有自身特色的精益質(zhì)量管控模式。
五是注重發(fā)動全員改善。在推進精益質(zhì)量管理
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項目推進工作提出三點要求。一是請各部門將前兩期項目所提改善措施納入相應(yīng)管理制度、SOP等體系文件，實現(xiàn)改善措施標準化；二是請各部門將項目實施中摸索出的好方法、好措施推廣到類似
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管理咨詢中心老師的指導(dǎo)，對烏蘭煙廠精益管理工作起到了重要的推動作用。
王博文在會上表示，烏蘭煙廠在開展精益管理TPM、SOP、績效看板、精益團隊、流程梳理5個項目的短短8
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。要求運行人員除嚴格按照空調(diào)工序SOP手冊操作空調(diào)器操作外，充分利用過渡季節(jié)外界新風的溫濕度，進行降溫除濕，確保既能實現(xiàn)控制環(huán)境的空氣質(zhì)量，又能
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開展一項精益項目的攻關(guān)活動，做到持續(xù)改善。
此次培訓(xùn)由咨詢公司有關(guān)專家授課，培訓(xùn)老師重點圍繞精益的起源與發(fā)展、煙草行業(yè)推進精益管理的背景、SOP標準作業(yè)管理、PDCA循環(huán)
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提升綜合管理體系。目前通過對綜合管理體系平臺的使用，使各部門開始關(guān)注標準的重要性，并增強了各級員工對標準文件的查詢使用認同能力，制絲車間推廣SOP特色工作
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》，涵蓋5大分類、58項研討內(nèi)容、87項問題、140條解決措施。與會人員圍繞140條措施逐條展開討論。
會議對后續(xù)復(fù)合調(diào)度的信息平臺建設(shè)提出了四點要求。一是要用好用足ERP系統(tǒng)里已有的SOP
