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基于TPM管理的全員安全生產(chǎn)維護工作，由系統(tǒng)每日生成各個關(guān)鍵設(shè)備的點巡檢任務(wù)，并通過釘釘移動應(yīng)用，將設(shè)備點檢、巡檢和保養(yǎng)等周期性工作到相應(yīng)人員，
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;工商共同發(fā)力推進綠色減碳。同時，他們以打造綠色生產(chǎn)車間為目標(biāo)，深入推進物流設(shè)備TPM管理，并積極開展現(xiàn)場改善、設(shè)備管理、修舊利廢等群眾性活動，
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的10家單位，在推進現(xiàn)場管理的過程中，深入貫徹落實《商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心現(xiàn)場管理規(guī)范》，重點完善6S管理、目視管理、定置管理、TPM管理、看板管理等操作
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》，重點完善6S管理、目視管理、定置管理、TPM管理、看板管理等操作細則，真正解決了實際問題，讓員工實現(xiàn)了自我成長。
四川成都市煙草公司實施可視化提升
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，突出數(shù)據(jù)量化管理。
班組建設(shè)精準(zhǔn)發(fā)力，制作員工崗位技能矩陣圖，尋找技能培訓(xùn)的改進點和薄弱點。TPM管理精準(zhǔn)發(fā)力，備件信息化管理使出庫時間由4.7小時
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，通過以學(xué)習(xí)教育為切入點、以企業(yè)實際為結(jié)合點、以企業(yè)中心工作為著力點、以實事實辦為推動點以及以體現(xiàn)班組文化特色為融入點，積極開展安全與質(zhì)量、對標(biāo)管理、6S管理、TPM管理
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功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、形成標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)。
其次，小董以6S和TPM管理創(chuàng)新為切入點，將每一個管理創(chuàng)新指定負責(zé)人，再通過
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創(chuàng)先爭優(yōu)工作考核力度。按照考核方案，考核工作做到“三結(jié)合”，即支部考評按“五個好”的要求，與6S管理、TPM管理和對標(biāo)管理等中心工作結(jié)合起來；與
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信息管理精細化專題活動，充分發(fā)揮MES等系統(tǒng)在設(shè)備管理中的功能。強化設(shè)備績效管理，系統(tǒng)開展設(shè)備運行績效指標(biāo)統(tǒng)計分析。深入推進TPM管理，加強QC活動、專利
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;通過全體員工參與生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達到最優(yōu)。在中國，著名企業(yè)海爾集團在實施TPM管理方面的做法值得借鑒。
一是TPM目標(biāo)管理。TPM目標(biāo)管理是自上而下的目標(biāo)管理
