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目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)基層管理現(xiàn)代化。補(bǔ)齊短板，發(fā)揚(yáng)強(qiáng)項(xiàng)。要不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，補(bǔ)足漏項(xiàng)、缺項(xiàng)，提升管理水平；在補(bǔ)短板
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位次，關(guān)注縱向自身同比增減情況，關(guān)注核心競(jìng)爭力指標(biāo)優(yōu)化程度，以重點(diǎn)評(píng)估的短板弱項(xiàng)為靶位，分類施策，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。二是全面評(píng)估摸清底數(shù)
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，夯實(shí)基礎(chǔ)。深入解讀營銷網(wǎng)建工作重點(diǎn)，緊扣問題導(dǎo)向，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)短板弱項(xiàng)，加強(qiáng)痕跡化管理，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容有記錄、進(jìn)度
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規(guī)范化設(shè)置和黨徽黨旗“三規(guī)范”工作“回頭看”，持續(xù)深化鞏固黨支部“三化”建設(shè)成果，有力推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。一是自查自糾，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。重點(diǎn)針對(duì)基層
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生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅(jiān)決防范此類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。一是實(shí)地排查，“望”出短板。成立2個(gè)“安檢”小組，采取領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)和部門自查形式，對(duì)公司本部以及中隊(duì)開展全覆蓋
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;實(shí)現(xiàn)短板互補(bǔ)，優(yōu)勢(shì)共進(jìn)。同時(shí)根據(jù)自身發(fā)展稟賦，機(jī)關(guān)部門根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況，開展業(yè)務(wù)科室專項(xiàng)幫扶活動(dòng)，逐步補(bǔ)齊縣級(jí)局發(fā)展短板，實(shí)現(xiàn)全市
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”品牌、“綠色化”發(fā)展、“數(shù)字化”賦能、“國際化”視野、“規(guī)范化”經(jīng)營等重點(diǎn)工作，深度交流生產(chǎn)和管理過程中的短板和不足，相互學(xué)習(xí)借鑒成功檢驗(yàn)和做法，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
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提出指導(dǎo)意見，進(jìn)一步推動(dòng)巡察整改走深走實(shí)。堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向，強(qiáng)化整改落實(shí)。堅(jiān)持通過巡察“回頭看”查漏洞、抓反彈、補(bǔ)短板、促提升，督促被巡察黨組織落實(shí)主體責(zé)任
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，定期開展痛點(diǎn)、難點(diǎn)、短板等問題梳理工作，提高技創(chuàng)新工作的方向性、針對(duì)性和可操作性，組織開展課題攻關(guān)、創(chuàng)新改善活動(dòng)，逐步消除短板弱項(xiàng)。抓緊考核機(jī)制
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宣傳貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持先鋒引領(lǐng)，注重黨員作用發(fā)揮，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效；二是抓住短板弱項(xiàng)，促業(yè)務(wù)提升，努力補(bǔ)齊
