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發(fā)展方向密切聯(lián)系實際，從制度、流程等方面查找管理短板和瓶頸問題，豐富工作載體，拓展工作抓手；在精益工具和方法的選用上，結(jié)合實際
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國家標準規(guī)定的、用于評估制造企業(yè)智能制造能力水平的權(quán)威指標體系，幫助制造企業(yè)識別智能制造能力現(xiàn)狀、找到短板并規(guī)劃發(fā)展路徑，成為政府部門推動制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能制造相關(guān)政策
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工作推進狀態(tài)，分析當前工作的短板、弱項、盲區(qū)，切實轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)思路、轉(zhuǎn)作風，緊抓市縣局年度工作目標，認真研究制定相關(guān)工作實施方案和考核辦法
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，依托現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理、標準化管理、對標管理等基礎(chǔ)管理工作，對照崗位職責、業(yè)務流程、工作短板，開展流程優(yōu)化工作，從各個環(huán)節(jié)補短板、縮差距
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工作。一是聚焦線路調(diào)整。以配送戶數(shù)、配送量、配送里程三個指標為依據(jù)，分析現(xiàn)有配送線路存在的短板，通過市場走訪調(diào)研，提前謀劃好8條配送線路，制定
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;圍繞規(guī)范煙草專賣零售許可證管理、優(yōu)化政務服務等工作組織開展專賣領(lǐng)域?qū)ｍ椪位顒??；顒又?#xff0c;各單位堅持風險導向、問題導向，樹牢底線思維，聚焦短板弱項，
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目標，堅持問題導向，持續(xù)推進基層管理現(xiàn)代化。補齊短板，發(fā)揚強項。要不斷夯實基礎(chǔ)，補足漏項、缺項，提升管理水平；在補短板
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位次，關(guān)注縱向自身同比增減情況，關(guān)注核心競爭力指標優(yōu)化程度，以重點評估的短板弱項為靶位，分類施策，補短板、強弱項。二是全面評估摸清底數(shù)
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，夯實基礎(chǔ)。深入解讀營銷網(wǎng)建工作重點，緊扣問題導向，制定考核標準，對標短板弱項，加強痕跡化管理，實現(xiàn)工作內(nèi)容有記錄、進度
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規(guī)范化設(shè)置和黨徽黨旗“三規(guī)范”工作“回頭看”，持續(xù)深化鞏固黨支部“三化”建設(shè)成果，有力推動基層黨組織全面進步、全面過硬。一是自查自糾，補齊短板弱項。重點針對基層
