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、守規(guī)矩明底線的身體力行者。積極適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代，提升隊伍整體素質(zhì)，鼓勵全員成為本職崗位的行家里手，實現(xiàn)營銷、煙葉、專賣等隊伍的賦能和轉(zhuǎn)型。
抓規(guī)范、轉(zhuǎn)方式、重
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的發(fā)展趨勢，在打造品牌IP化方面，寬窄不由自主成了行家。
從根本上分析，品牌始終依托于某一個具體的產(chǎn)品或服務(wù)，然后在這個產(chǎn)品或服務(wù)上講理
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，急事緩做；對自大傲慢、不輕易相信他人的顧客，就必須得拿出自己“行家”的本事，讓顧客信任你；對愛炫耀的顧客，就必須謹(jǐn)慎
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和發(fā)展意識較薄弱，店面衛(wèi)生和整體形象并不理想。在陳列方面，雖然客戶經(jīng)理日常已進(jìn)行家族式陳列指導(dǎo)，但由于客戶疏于維護(hù)，缺包、缺價格標(biāo)簽等現(xiàn)象
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從業(yè)者。
是這樣一群人，他們不是農(nóng)民，卻常年與土地打交道；他們沒有土地，卻用雙腳丈量了每一寸煙地。他們是皮膚黝黑的漢子、是駕駛摩托車的“行家
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紀(jì)檢監(jiān)察工作的行家里手。
（二）創(chuàng)新工作形式。一是積極邀請地方紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)人員進(jìn)行講解、授課，在提高紀(jì)檢監(jiān)察干部工作能力的同時，進(jìn)一步增強(qiáng)
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嗎？慢慢學(xué)著去做，和我一樣有心有肺，或者某些時候沒心沒肺的樣子，假裝傻樂，看懂了看透了，像個行家一樣挑挑揀揀，
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：如果全世界生產(chǎn)“可口可樂”的廠家在一夜之間燒光，第2天所有的銀行家都會爭相向它貸款幫助重建。足見品牌的力量。從中也不難得出這樣一個啟示：“賣產(chǎn)品的企業(yè)是
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。這樣的日子過了兩年，中央召開了十一屆三中全會，農(nóng)村開始實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。記得1982年，大隊解散，分田到戶。父親對我說：
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;爺爺患病去世。那年，農(nóng)村剛實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，我家共分了十畝地。父親除了種地賣糧，沒有其他收入，經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，常常為我們姊妹五個
