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、服務(wù)外延不足，顧客得不到“一站式”購(gòu)物的便捷和“一條龍”服務(wù)的舒心，這讓我們?cè)揪驮趭A縫中生存的中小煙酒店更加舉步維艱。
??? 拿什么留住你，我的顧客
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“吃喝玩樂”在內(nèi)的一站式“聚會(huì)體驗(yàn)”。
部分購(gòu)物中心、百貨店近期增加中高端流行餐飲、游藝、KTV等輔助業(yè)態(tài)，如樂天銀泰百貨引入海底撈火鍋、國(guó)瑞購(gòu)物中心引入松本樓、新世界女子百貨引入黑松白鹿
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;使客戶得到“一站式服務(wù)”，增強(qiáng)對(duì)客戶的掌控力。通過合理的產(chǎn)品組合，增加新的利潤(rùn)點(diǎn)，擺脫單純依靠上量盈利的弊端，以差異化的、靈活性的產(chǎn)品組合實(shí)現(xiàn)
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采取差異化的經(jīng)營(yíng)方式為消費(fèi)者提供一站式服務(wù)。比如擴(kuò)充門店產(chǎn)品線，除傳統(tǒng)家電外，蘇寧將根據(jù)店面的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和周邊調(diào)研情況，適當(dāng)引進(jìn)家居百貨、戶外休閑類用品。
新
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;但受店鋪陳列影響，單品牌的商品集中在部分品類；一種是迪卡儂式的巨型MALL，擁有5000余個(gè)產(chǎn)品系列，解決了一站式的采購(gòu)問題。
??? 體育營(yíng)銷
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阿斌聽客戶經(jīng)理說煙草公司要建設(shè)海絲新晟形象店，將圍繞統(tǒng)一品牌名稱、門頭形象、管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)模式、會(huì)員管理“五統(tǒng)一”方向建設(shè)，并將通過一站式資源運(yùn)營(yíng)，提升店堂
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、會(huì)員管理等“一站式”智能服務(wù)，她快速掌握小店動(dòng)態(tài)，并及時(shí)制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略。（圖為寧小紅使用雙屏機(jī)掃碼銷售）“目前疫情防控常態(tài)化對(duì)小店經(jīng)營(yíng)多少
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、通訊服務(wù)、物流快遞一站式便民服務(wù)綜合體，既助農(nóng)增收，又便利百姓。村民到雷體斌店辦理金融業(yè)務(wù)?！岸嗵澚藷煵莨編臀衣?lián)系快遞公司、銀行，開通了金融代辦、快遞代收
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，增強(qiáng)青少年識(shí)別抵制電子煙的意識(shí)和能力。廣大黨員干部扎實(shí)開展下基層察民情解民憂暖民心實(shí)踐活動(dòng)，通過送法入戶入店、“一站式”為群眾答疑解惑、“實(shí)例式”宣傳、碼上服務(wù)一卡通等形式
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，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)降本增效。以“一部手機(jī)種好煙”為載體，抓實(shí)“兩個(gè)平臺(tái)”（一站式煙農(nóng)服務(wù)平臺(tái)、煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)平臺(tái)）的推廣使用，通過數(shù)據(jù)平臺(tái)定位基本
