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策略。
二是增強(qiáng)了員工主人翁精神。員工通過(guò)系統(tǒng)、持續(xù)學(xué)習(xí)，在提升自身文化素養(yǎng)和品德修養(yǎng)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了心靈升華，繼而能夠轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)組織的看法。大家都知道
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;互相促進(jìn)，協(xié)同發(fā)展。同時(shí)，把廣大員工作為企業(yè)生存發(fā)展的主體，充分理解員工、重視員工、培養(yǎng)員工、激勵(lì)員工，增強(qiáng)每個(gè)員工的主人翁意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和社會(huì)
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（三）加強(qiáng)員工思想政治工作，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感。對(duì)于部分員工存在思想陳舊，效率低下的問(wèn)題，要堅(jiān)持三個(gè)原則，切實(shí)增強(qiáng)員工主人翁
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培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定等，不是“我要學(xué)”，離“知識(shí)型員工”要求仍有差距；二是客戶經(jīng)理絕大部分是聘用員工，主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)，
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強(qiáng)烈。因此，在企業(yè)運(yùn)行的進(jìn)程中，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)民主管理，維護(hù)員工民主權(quán)益，保障員工主人翁地位，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性
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主動(dòng)參與?？梢?jiàn)，內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)管理，可以培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感與集體榮譽(yù)感，讓員工自發(fā)的參與到企業(yè)的管理與發(fā)展中來(lái)，并以為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力為榮
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創(chuàng)建活動(dòng)，可以培養(yǎng)并激勵(lì)職工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，使企業(yè)形成有效的群體效應(yīng)，起到了催化作用。
四是充分發(fā)揮人
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，為他們辦實(shí)事、解難題。讓員工始終保持主人翁的姿態(tài)和感恩的心。
3、雙向交流原則。當(dāng)前，隨著信息傳播渠道的增多，尤其是行業(yè)網(wǎng)絡(luò)的信息更加廣泛化、透明化，
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，并積極提出對(duì)策。一方面，公平、舒心的人才發(fā)展環(huán)境，能讓員工對(duì)企業(yè)更加有“家”的感覺(jué)，能充分體驗(yàn)到自身被尊重，是企業(yè)發(fā)展的主人翁
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的主人翁精神和責(zé)任意識(shí)，不斷提高工作質(zhì)量和職工自身素質(zhì)，做到個(gè)人價(jià)值和團(tuán)隊(duì)價(jià)值的最大化，為思想政治工作有效開(kāi)展?fàn)I造良好氛圍。
四是把思想政治工作和民主管理、辦事公開(kāi)
