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安全習(xí)慣。
我們注重以安全理念文化教育人。實(shí)踐證明,人是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一要素。安全理念建設(shè),首先是安全價(jià)值觀建設(shè)。要積極倡導(dǎo)“安全是對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)”的“人本
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,以履責(zé)文化促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新,以履責(zé)文化塑造企業(yè)形象,以履責(zé)文化提高管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,逐步建立突出人本觀念和煙草特色的履責(zé)文化體系。要有“有崗
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,“黃鶴樓”品牌憑借著“順勢(shì)之智、創(chuàng)新之魂、科技之力、文化之翼、人本之道”等諸多特色和優(yōu)勢(shì),在“532”、“461”品牌格局角逐中屹立于中式卷煙經(jīng)典品牌之林。
本為重點(diǎn)關(guān)注
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和企業(yè)精神為核心,凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,同時(shí),受社會(huì)文化影響和制約,以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化
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員工建設(shè)企業(yè)文化的積極性、主動(dòng)性。作為現(xiàn)代企業(yè),人本管理
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制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),推動(dòng)傳統(tǒng)管理向人本管理轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展。二是進(jìn)一步促進(jìn)卷煙制造水平的全面提升,要把提升生產(chǎn)加工的精細(xì)化
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的工作行為;三要抓牢企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)文化建設(shè)的核心是要真正做到“以人為本”,只有堅(jiān)持人本觀念,企業(yè)文化建設(shè)才有活力和生命力;四要打牢企業(yè)文化
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正常人下崗后都這么難,殘疾人本身就難,再?zèng)]有一技之長(zhǎng),找不到工作,生活就更難了!”
梁英對(duì)待這群殘疾人就像兄弟姐妹一樣。天氣炎熱
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推動(dòng)人本物流建設(shè)的源泉和動(dòng)力。要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為引領(lǐng),按照“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率”建設(shè)方針,加快推進(jìn)行業(yè)物流的管理、技術(shù)、工藝和服務(wù)創(chuàng)新,不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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緊密的戰(zhàn)略共同體、目標(biāo)共同體、營(yíng)銷共同體和價(jià)值共同體;通過加強(qiáng)人本管理、暢通成長(zhǎng)通道、新員工幫扶計(jì)劃、解決實(shí)際困難等手段,營(yíng)造良好的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境,調(diào)動(dòng)激發(fā)工作