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研究確定21名同志進(jìn)入考察，并最終任用了12名副股級(jí)及同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部。
務(wù)實(shí)奮進(jìn)干事業(yè)
如今，新入職的副股級(jí)干部已經(jīng)奔赴各自新的工作崗位，
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害怕。是時(shí)候用你所掌握的技能，來(lái)讓這個(gè)世界變得更好了。你有責(zé)任用你的學(xué)識(shí)去為世界做些什么，而不單單為你自己和家人。因?yàn)樵谶@個(gè)小小的、美麗的星球上面，我們彼此分享
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用人機(jī)制，為人才創(chuàng)造多種發(fā)展途徑，營(yíng)造出尊重、關(guān)心、理解、信任人才的濃厚氛圍，在全市系統(tǒng)形成風(fēng)正氣順、人心思進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)、共謀發(fā)展的良好局面。一是要健全干部選拔任用機(jī)制
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的發(fā)展還未意識(shí)到人才強(qiáng)企的緊迫感和重要性。
二是儲(chǔ)智機(jī)制缺失，盡管很多單位建立了各種各樣的激勵(lì)機(jī)制，但由于現(xiàn)行限期任用的領(lǐng)導(dǎo)干部使用體制的影響，至今大多
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，很多員工都很憤慨，特別是一些女同志，對(duì)這件事更是敏感。他們說(shuō)就是處罰監(jiān)督不到位。這給我們留下了深刻的思考，在我們任用領(lǐng)導(dǎo)干部的同時(shí)，是否
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沒(méi)有得到充分釋放。三是選人用人機(jī)制尚不嚴(yán)格，形式大于內(nèi)容，在選拔任用干部上人為因素過(guò)大，一些人員重關(guān)系大于重實(shí)績(jī)，以致一些績(jī)效不好、群眾不公
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的氛圍，全面推行“公推競(jìng)崗”干部選拔任用機(jī)制，實(shí)行干部聘期制和員工合同制，加大干部異地交流任職力度，注重從基層一線選拔人才。
深化用人制度改革
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傳統(tǒng)的單向灌輸式培訓(xùn)；另一方面建立健全干部教育培訓(xùn)和考核評(píng)估制度，創(chuàng)新性融入互評(píng)互議考核模式，強(qiáng)化激勵(lì)和約束，將培訓(xùn)考核和任用提拔工作進(jìn)行適度結(jié)合
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的職業(yè)晉升環(huán)境，是激發(fā)員工工作熱情的最大動(dòng)力。同等條件下，優(yōu)先提拔任用懂法、守法、善用法的干部。進(jìn)一步深化職稱改革，兌現(xiàn)薪酬，激發(fā)員工工作熱情
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”轉(zhuǎn)向“盯違紀(jì)。突出問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)干部任用、招投標(biāo)、物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目等重點(diǎn)領(lǐng)域情況進(jìn)行事后監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題，實(shí)行糾查并舉。對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
