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，發(fā)現(xiàn)了100多個(gè)問(wèn)題，70%的問(wèn)題已得到解決。該項(xiàng)目將在今年年底前完成，并通過(guò)信息化手段將流程固化下來(lái)。與此同時(shí)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、精英團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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，通過(guò)信息化手段真是能大大提升企業(yè)的執(zhí)行力和運(yùn)行效率，我們也在籌備建立公司的信息化管理平臺(tái)，在會(huì)議中，我們能和許多同行交流學(xué)習(xí)，真是收獲
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，全面推進(jìn)信息化建設(shè)，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合、推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)改革、促進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，使甘肅煙草商業(yè)系統(tǒng)迸發(fā)新的活力！
2006年2月
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、行為上做好前期預(yù)防、過(guò)程監(jiān)控、后期處置“三道防線”，綜合運(yùn)用廉政風(fēng)險(xiǎn)信息檔案庫(kù)等信息化手段，形成堅(jiān)不可摧的風(fēng)險(xiǎn)防范體系切實(shí)做好主動(dòng)預(yù)防、超前預(yù)防工作，確保
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困難的時(shí)候無(wú)論是營(yíng)銷人員還是零售戶都會(huì)在此時(shí)多了一份耐心。
要實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)營(yíng)銷”必須在信息、資金、人三個(gè)方面下功夫。精準(zhǔn)信息采集必不可少，信息化手段的運(yùn)用大勢(shì)所趨，一方面峨
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，不斷促進(jìn)企業(yè)提高自身水平。
（三）用信息化手段建立企業(yè)KPI指標(biāo)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的靈活配置
推行目標(biāo)管理需要信息化平臺(tái)作為支撐。在信息化平臺(tái)
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，提出通過(guò)信息化手段提高監(jiān)管效能，不斷完善“兩煙”市場(chǎng)監(jiān)管新機(jī)制，進(jìn)一步改善專賣監(jiān)管方式，提高監(jiān)管效能的若干見(jiàn)解。
一、影響專賣監(jiān)管效能
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，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，運(yùn)用信息化手段對(duì)營(yíng)銷全過(guò)程進(jìn)行細(xì)致的管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理?！? 以隊(duì)伍建設(shè)為載體，增強(qiáng)品牌培育的內(nèi)在動(dòng)力。一是要加強(qiáng)培訓(xùn)
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分包、偷逃稅款等腐敗行為。第五關(guān)口，是采用信息化手段固化合同執(zhí)行程序，防止人為因素對(duì)合同執(zhí)法的干擾，防止失職瀆職行為的發(fā)生。
老煙斗：說(shuō)了行業(yè)
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。作為財(cái)務(wù)部門(mén)，要精于從體制機(jī)制上“把脈”，理順運(yùn)行，落實(shí)責(zé)任。
我們要采取現(xiàn)代管理的信息化手段。按照“收入打足、支出打緊、留有余地”的原則，
