為您找到相關(guān)結(jié)果 1302 篇
-
;大多數(shù)店主在店里放的是自己喜歡的音樂。實(shí)際上，店主選擇背景音樂，應(yīng)該以促進(jìn)銷售為目的。假如您喜歡的是輕音樂，那么恭喜您，您可以和顧客一起分享
-
，大多數(shù)店主在店里放的是自己喜歡的音樂。實(shí)際上，店主選擇背景音樂，應(yīng)該以促進(jìn)銷售為目的。假如您喜歡的是輕音樂，那么恭喜您，您可以和顧客
-
潛在選擇，假如不適當(dāng)進(jìn)行調(diào)控，就會(huì)使得煙葉供應(yīng)出現(xiàn)庫存，甚至使得優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)出現(xiàn)下降。煙葉生產(chǎn)主產(chǎn)區(qū)要堅(jiān)持“控制總量、適度從緊”方針，把工作重心
-
的針對(duì)性。如國內(nèi)著名煙草品牌紅塔山、白沙等，就針對(duì)不同地區(qū)投放不同風(fēng)味與口感的煙草品牌，進(jìn)而贏得可觀的市場份額，從而贏得廣闊市場前景。假如煙草企業(yè)不去關(guān)注
-
最好的鼻煙的名稱。程高本改為“上等洋煙”顯然是顧慮到讀者對(duì)之不明就里，或是程高諸人自己也不明白。紅學(xué)家吳世昌先生曾說“假如有人能認(rèn)出‘汪恰’是什么商標(biāo)或公司的名稱，那將多么
-
;“歡迎光臨！您想看看什么煙？”這種即時(shí)互動(dòng)能夠迅速拉近與顧客的距離。更重要的是，通過細(xì)致觀察顧客行為，捕捉其潛在需求。假如顧客在卷煙陳列區(qū)駐足猶豫
-
，為了偷懶不干活，我寧愿學(xué)校不要放暑假。不過現(xiàn)在想來，假如不種植烤煙，哪還有錢讀書，又哪有資格談暑假呢！種植烤煙讓我們幾
-
;假如我是顧客，希望店家怎么處理。把“錯(cuò)”攬給自己，把“對(duì)”讓給顧客。這樣，既保住了顧客的面子，也維護(hù)了店鋪的形象。二要讓經(jīng)營更有溫度。對(duì)熟悉
-
;如果加上品牌效應(yīng)，又可以提升杯子的身價(jià)，假如把杯子變成“家庭包裝”，一家三口組合起來，杯子的價(jià)格自然會(huì)水漲船高，那么，
-
的“需要”被不斷引導(dǎo)、教育著，走入商品化的過程，被具象、分割，細(xì)成顆粒，變成了一個(gè)個(gè)具體商品的“需求”。假如短期內(nèi)的大部分甚至全部的，
