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潛在選擇，假如不適當(dāng)進(jìn)行調(diào)控，就會(huì)使得煙葉供應(yīng)出現(xiàn)庫(kù)存，甚至使得優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)出現(xiàn)下降。煙葉生產(chǎn)主產(chǎn)區(qū)要堅(jiān)持“控制總量、適度從緊”方針，把工作重心
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的針對(duì)性。如國(guó)內(nèi)著名煙草品牌紅塔山、白沙等，就針對(duì)不同地區(qū)投放不同風(fēng)味與口感的煙草品牌，進(jìn)而贏得可觀的市場(chǎng)份額，從而贏得廣闊市場(chǎng)前景。假如煙草企業(yè)不去關(guān)注
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，為了偷懶不干活，我寧愿學(xué)校不要放暑假。不過(guò)現(xiàn)在想來(lái)，假如不種植烤煙，哪還有錢讀書，又哪有資格談暑假呢！種植烤煙讓我們幾
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;假如我是顧客，希望店家怎么處理。把“錯(cuò)”攬給自己，把“對(duì)”讓給顧客。這樣，既保住了顧客的面子，也維護(hù)了店鋪的形象。二要讓經(jīng)營(yíng)更有溫度。對(duì)熟悉
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;如果加上品牌效應(yīng)，又可以提升杯子的身價(jià)，假如把杯子變成“家庭包裝”，一家三口組合起來(lái)，杯子的價(jià)格自然會(huì)水漲船高，那么，
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2024財(cái)報(bào)對(duì)此，彭博智庫(kù)分析師鄧肯·福克斯指出，增加對(duì)Ploom的投資“是合理的，但假如是為克服已經(jīng)建立的競(jìng)爭(zhēng)，可能為時(shí)已晚”。他稱這種投入
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的“需要”被不斷引導(dǎo)、教育著，走入商品化的過(guò)程，被具象、分割，細(xì)成顆粒，變成了一個(gè)個(gè)具體商品的“需求”。假如短期內(nèi)的大部分甚至全部的，
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;也需要畢恭畢敬的。主動(dòng)掏煙，敬煙，點(diǎn)火，一氣呵成，讓長(zhǎng)輩有被尊敬的感受。假如長(zhǎng)輩給你發(fā)了煙，你也需要客氣一下，抓緊
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;假如我們國(guó)家跟印尼一樣取消直播帶貨，我們實(shí)體店的老板除了喜悅之外，還應(yīng)該如何做才能把屬于自己的客源拉過(guò)來(lái)呢？01 順勢(shì)而為其實(shí)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)
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都是離不開這兩樣的。有人會(huì)戲言，他們這是不用花錢買煙抽?，F(xiàn)實(shí)中，可能有領(lǐng)導(dǎo)吸煙用什么牌子，下面的人都會(huì)跟風(fēng)用這種牌子的現(xiàn)象。假如，領(lǐng)導(dǎo)想吸
