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，很多好的做法值得其他單位學習和借鑒，希望煙草專賣局的安全生產(chǎn)工作繼續(xù)保持，爭取在新年度能再創(chuàng)新、再發(fā)展、再突破，繼續(xù)走在領(lǐng)先行列。
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工作中好的做法、熱點難點問題、突發(fā)性的事件和案件及時報送和反饋，為領(lǐng)導決策部署工作提供依據(jù)。
五是隱患查糾制度。實行領(lǐng)導帶隊親自查、關(guān)鍵部位重點查，堅持查糾并舉
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管理情況進行了詳細介紹，調(diào)研組對該廠將成為行業(yè)首家通過TnPM（2012版）三階評價的單位表示祝賀，對該廠在可視化管理方面采取的做法和取得成效
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在“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理等方面的經(jīng)驗和做法，較好地樹立了黔東南煙草的良好形象。
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，為卷煙零售戶送上法律法規(guī)、營銷知識、防盜、防調(diào)包等知識套餐，大受卷煙零售戶歡迎。
他們的具體做法是：專賣管理所在轄區(qū)內(nèi)選取部分零售戶相對集中的村莊
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;分公司）開展了行政處罰業(yè)務知識培訓。
培訓過程中，授課人員首先對在行政執(zhí)法過程中應注意的重點問題進行重申，并對2012年行政執(zhí)法工作的新要求和新做法進行講解
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主題，采取聽取匯報、召開座談會、查閱資料等方式深入了解各單位各項工作開展情況、取得的成效及存在的問題，傾聽一線員工的意見和建議，探討推動工作發(fā)展的經(jīng)驗和做法
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過程中的一些錯誤觀念和做法。
南昌市局（公司）派駐審計辦將以此為契機，每年根據(jù)各部門和單位反映的問題，組織需求部門人員培訓，目的在于
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循環(huán)體系，圍繞建立質(zhì)量管理體系的背景、做法和推行質(zhì)量管理體系的成效、體會等方面，詳細介紹了九江煙草質(zhì)量管理體系的運行情況。與會人員，就如何推進企業(yè)管理
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討論交流，認真總結(jié)和吸收宿遷現(xiàn)場會介紹的先進經(jīng)驗和好的做法，并圍繞自身中隊的創(chuàng)建實際，深入查找分析創(chuàng)建工作中存在的不足與差距，積極整改、不斷完善
