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;6S可視化管理是現(xiàn)代企業(yè)中行之有效的一種管理理念和方法。通過在廣大干部員工中全面樹立“整理整頓天天做、清掃清潔時時行”的現(xiàn)場管理理念，倡導(dǎo)員工從小事做起，努力達(dá)到工作流程清晰
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，體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷。
局（分公司）在堅持每年定期組織員工體檢、拓展訓(xùn)練等既定動作的同時，注重從平時的細(xì)節(jié)抓起、點滴做起，將企業(yè)
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工作時間上網(wǎng)聊天、玩游戲等與工作無關(guān)的事情，不得參與賭博等有損企業(yè)形象的行為。要嚴(yán)格落實請、銷假制度，遵守上下班制度。
二是要發(fā)揚節(jié)約之風(fēng)。從節(jié)約一點一滴做起
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三、認(rèn)真傾聽客戶訴求，梳理分析在服務(wù)零售客戶、服務(wù)工業(yè)企業(yè)中存在的問題和難點，堅持“從客戶最需要的地方做起，從客戶最不滿意的地方改起”，
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作了具體匯報，并提出想法。
局長蔣志安表示，“雙創(chuàng)”工作是一項長期持久的工作，是對日常工作的總結(jié)歸納。在迎檢之前，從抓細(xì)節(jié)做起，
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辦公大樓，“人走燈滅、節(jié)能降耗”，“節(jié)約用水、點滴做起”，“節(jié)能減排、人人有責(zé)“等警示標(biāo)語隨處可見。
推進(jìn)低碳工作模式。照明系統(tǒng)全部采用節(jié)能燈具和智能
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較好的效果。
二是控?zé)煆淖约?em class="term">做起。其次相關(guān)部門還要想辦法引導(dǎo)煙民，讓他們認(rèn)識到控?zé)熜枰獜淖约?em class="term">做起。曾經(jīng)不少煙民在公共場所禁控?zé)煼矫娲嬖谝恍┑湫偷腻e誤心態(tài)，那就是存在觀望
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作為大人有真真正正的傳承雷鋒精神嗎？我們沒有做到的要求孩子做，孩子做得到嗎？所以說傳承雷鋒精神要從我們做起，從我們自身做起，從生活
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國家的蘇寧電器和國美電器等大型商業(yè)企業(yè)，也是靠微利站穩(wěn)腳跟發(fā)展到全國的。
點點滴滴從小做起，積少成多?；蛟S，當(dāng)你認(rèn)真把握細(xì)微末節(jié)，找到其中
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，建設(shè)美麗家園。煙草企業(yè)廣大職工應(yīng)該認(rèn)識到無論是在生產(chǎn)或生活中，節(jié)能降耗都要從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起。細(xì)節(jié)決定
