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比對分析。通過排查預(yù)警、下達(dá)通知、調(diào)查核實(shí)、處理上報(bào)、問題整改等一系列流程，完成異常信息的核查處理工作，減少異常預(yù)警發(fā)生率。
三是強(qiáng)化調(diào)研分析。領(lǐng)導(dǎo)班子定期深入市
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，彭傳新向產(chǎn)品開發(fā)一線的同志們提出了希望和要求。他強(qiáng)調(diào)，要立足市場導(dǎo)向，加大產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新力度，深入市場認(rèn)真調(diào)查研究，開發(fā)出滿足
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、內(nèi)管等部門，深入基層、深入一線、深入市場，重點(diǎn)考核檢查機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律、客戶經(jīng)理服務(wù)客戶和專賣稽查隊(duì)監(jiān)管市場等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋相關(guān)部門，嚴(yán)格
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只剩下英美煙草公司和智多星煙草公司兩家主要的煙草公司了。
“聯(lián)一公司離開后，大部分煙農(nóng)將放棄煙草種植，因?yàn)閷写罅繜煵葸M(jìn)入市場，2萬多名煙農(nóng)將爭先恐后地
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三是加強(qiáng)市場走訪?？h局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)營銷、專賣、綜合辦等部門人員深入市場，了解市場反響和消費(fèi)者反應(yīng)，對零售戶和消費(fèi)者的不解和抱怨做好解釋工作
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，將卷煙包裝箱的件煙開箱、煙箱揀選、捆扎、存儲、裝車確認(rèn)五個環(huán)節(jié)納入市局（公司）物流配送中心工作流程，并結(jié)合行業(yè)規(guī)范制定了卷煙包裝箱技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，
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、依法行政。同時，定期不定期組織相關(guān)人員深入市場，對專賣人員各環(huán)節(jié)執(zhí)法行為進(jìn)行監(jiān)督考核，確保執(zhí)法活動準(zhǔn)確、合法。
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;分公司）深入開展“訪客戶、摸需求、促銷售”工作。
一是加強(qiáng)客戶拜訪頻率。縣局（分公司）要求客戶經(jīng)理帶著問題深入市場，了解零售戶價格執(zhí)行情況
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、貨源供應(yīng)、現(xiàn)代終端、網(wǎng)上結(jié)算等方面課題開展調(diào)研活動，根據(jù)各組調(diào)研的側(cè)重點(diǎn)不同制定不同的調(diào)研方法。
三是明確調(diào)研的要求。要求各組在調(diào)研時必須認(rèn)真仔細(xì)的深入市場，要與客戶
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員與專賣、營銷相關(guān)人員一同前往五通橋區(qū)瓦窯沱、橋溝、金粟進(jìn)行市場走訪調(diào)研。調(diào)研過程中，青年團(tuán)員們深入市場，貼近一線，細(xì)心看，主動問，
