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安排質(zhì)量管理體系全年工作。
2.識別、評價工廠質(zhì)量類法律法規(guī)。按照工廠開展2015年適用法律、法規(guī)及其他要求識別、應(yīng)用、評價工作安排，識別、更新質(zhì)量類適用法律法規(guī)。2015年共識
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，普洱市煙草專賣局（公司）將大力實施“五個一”工程，即“定好一個目標(biāo)、栽好一棵煙、賣好一包煙、守好一條線、帶好一幫人”。“定好一個目標(biāo)”是全年工作核心
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管理理念”和“倡導(dǎo)四種企業(yè)精神”作為全年的工作目標(biāo)。面對真龍消費基礎(chǔ)相對薄弱的現(xiàn)狀，岑溪局（營銷部）從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，以樹立正確的營銷觀念為先
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投放，從而產(chǎn)生不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象的發(fā)生。其次是大部分企業(yè)對卷煙外流認識不夠。有些單位部門甚至認為卷煙外流出去可能五次有一次被查獲，對銷售任務(wù)的完成，參加全年工作
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筆者認為，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，肩上的責(zé)任重大，使命光榮。因此，應(yīng)該把建設(shè)好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，作為全年工作的重要目標(biāo)之一
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;并統(tǒng)一組織到名牌大學(xué)進行培訓(xùn)，同時將廠級“優(yōu)秀員工”作為選拔中層管理人員的必要條件。三是與部門的團隊業(yè)績和榮譽掛鉤，年終績效評價的結(jié)果是對每個部門全年工作業(yè)績的客觀評價
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;狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷和內(nèi)部規(guī)范管理等方面工作，有效應(yīng)對前進中的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，努力確保全年工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和全面建成
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煙草在線專稿 引：當(dāng)前，距離年底還有2個多月的時間?？梢哉f，這段時間既是全年工作面臨良好收官的關(guān)鍵時期，也是及早謀劃2014年全年工作
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（部）三層考核監(jiān)督機制，將所部全年工作目標(biāo)逐一分解到個人，并將指標(biāo)完成情況與員工發(fā)展、薪酬考核掛鉤，激勵員工的工作積極性和主動性
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;煙草企業(yè)要認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，全面落實2013年全國煙草行業(yè)工作會議、政治工作會議精神，緊緊圍繞行業(yè)改革發(fā)展的新目標(biāo)、新定位、新任務(wù)，圍繞企業(yè)全年工作
