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進(jìn)行崗位級(jí)檔調(diào)整?！? 強(qiáng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制。建立以崗位責(zé)任為基礎(chǔ)的績效薪酬工資制，實(shí)現(xiàn)業(yè)績考核與崗位晉級(jí)、收入分配全面對(duì)接，一方面崗變薪變，另一方面依據(jù)考核
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的領(lǐng)導(dǎo)安排了全鎮(zhèn)烤煙工作，要求完成1.9萬畝種植面積，指令性收購煙葉5.2萬擔(dān)。同時(shí)安排了“愛心水窖”建設(shè)，對(duì)于建設(shè)的意義、建設(shè)的規(guī)模、任務(wù)數(shù)分配、優(yōu)惠政策及
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分配、品牌培育、客戶服務(wù)等方面的意見和建議，了解零售客戶最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最迫切的訴求。四是耐心“答”。針對(duì)客戶提出的疑問，走訪組一一進(jìn)行了耐心細(xì)致的解釋，重點(diǎn)
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現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。
提前分配鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整治流轉(zhuǎn)責(zé)任，劃定責(zé)任片區(qū)土地和匹配種植畝數(shù)，明確土地流轉(zhuǎn)補(bǔ)貼定額，確保種植區(qū)域土地集中連片，適宜
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對(duì)于貨源分配、品牌培育、客戶服務(wù)等方面的意見和建議，了解零售客戶最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最迫切的訴求。四是耐心“答”。針對(duì)客戶提出的疑問，走訪組一一進(jìn)行了耐心細(xì)致的解釋
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推進(jìn)煙葉生產(chǎn)組織形式改變。示范區(qū)彩云烤煙綜合性服務(wù)專業(yè)合作社積極發(fā)揮專業(yè)化服務(wù)主體作用，圍繞規(guī)范建設(shè)好、民主管理好、服務(wù)質(zhì)量好、利益分配好、示范帶動(dòng)好的“五好”目標(biāo)，突出抓好成員
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成果。
該系統(tǒng)以“人、財(cái)、物”為管理主線進(jìn)行功能設(shè)計(jì)，集成了成員檔案、利潤分配、社會(huì)保險(xiǎn)、資產(chǎn)管護(hù)、專業(yè)化服務(wù)、綜合服務(wù)、設(shè)施利用、工場監(jiān)控和財(cái)務(wù)管理等模塊，以進(jìn)一步
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，2012年全面實(shí)行入庫約時(shí)定量制度。復(fù)烤廠根據(jù)情況，對(duì)第二天入庫煙葉數(shù)量進(jìn)行預(yù)安排，分公司駐點(diǎn)人員按照安排，結(jié)合煙點(diǎn)收購、庫存情況進(jìn)行分配。各站點(diǎn)
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分析縣域差別，科學(xué)分配任務(wù)指標(biāo)，合理分配貨源，注重消費(fèi)引導(dǎo)，著力實(shí)現(xiàn)各縣營銷部人均卷煙消費(fèi)量、單項(xiàng)銷售額等指標(biāo)同步增長。
推動(dòng)粗放式增長向
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、上半年宣傳促銷情況報(bào)告、2012年工資總額預(yù)分配調(diào)整方案、上半年預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告及中期預(yù)算調(diào)整方案、2011年度決算報(bào)告、2011年度利潤分配方案及“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、薪酬委員會(huì)成員調(diào)整
