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“耍脾氣、撂擔(dān)子、混日子”。
2.陰霾困擾。近年來，行業(yè)在人事用工分配制度改革上，雖然淡化了“正式工”和“聘用工”的身份界線，但是在“尊重歷史”的原則下同
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思想理論建設(shè)這個根本，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。深入推進(jìn)干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍。全面貫徹黨的干部路線，樹立正確的用人導(dǎo)向，真正把那些
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卷煙營銷隊(duì)伍里中堅(jiān)。但是由于人事用工制度分配制度改革的滯后，聘用工的身份界限，讓他們始終不能與煙草的企業(yè)文化相融，到2008年他們大都選擇了離職。最后
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，將企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、員工行為準(zhǔn)則等滲透到每個崗位，鼓勵員工主動鉆研業(yè)務(wù)，提升技能水平。
隨著用工分配制度改革的不斷深入，廣東中
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建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確立了明確的目標(biāo)和方向。同時，從“用工管理、崗位管理、用工分配制度改革、培訓(xùn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建目標(biāo)責(zé)任制、職工之家升級達(dá)標(biāo)”等七大方面，
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。
（一）深化推進(jìn)用工分配制度改革，變身份管理為崗位管理
2007年，國家煙草專賣局出臺204號文件，大力推進(jìn)用工分配制度改革
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國門、走向世界。
當(dāng)前煙草企業(yè)激勵機(jī)制存在的不足
在煙草商業(yè)企業(yè)過去改革發(fā)展的歷程中，秉承“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，不斷深化用工分配制度改革
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;近兩年圍繞機(jī)構(gòu)人事制度改革、工資改革等召開了職代會。
（二）隊(duì)伍建設(shè)
1、嚴(yán)格落實(shí)國家局、省局要求，完成了用工分配制度改革的階段性目標(biāo)。近兩年通過
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;努力培養(yǎng)和形成規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。為此，煙草企業(yè)要深入推進(jìn)教育培訓(xùn)改革，堅(jiān)持不懈開展大規(guī)模教育培訓(xùn)；不斷深化干部人事制度改革
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局深化行政審批制度改革，在簡化申請材料、壓縮內(nèi)部審批時限上持續(xù)發(fā)力。他們編制許可證辦理流程及操作指南，明確申請條件、材料目錄、辦理流程等內(nèi)容，一次性告知服務(wù)
