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脫產(chǎn)入駐幫扶村，堅守脫貧攻堅前沿陣地，解決駐村幫扶人員在生活中的困難，讓駐村隊員能夠安心駐村開展精準扶貧工作。
二是緊扣“脫貧規(guī)劃”，抓牢
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誠信小組成為品牌培育的陣地、收集市場信息的前沿、展示品牌形象的窗口、引導(dǎo)品牌消費的標桿。
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創(chuàng)新能力，重點抓好7個方面工作：一是深化機制創(chuàng)新，充分調(diào)動發(fā)展活力；二是聚焦技術(shù)引領(lǐng)，加快實現(xiàn)前沿技術(shù)成果落地；三是強化
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”，聚焦新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新型香料物資、新戰(zhàn)略，突出重點創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、前沿創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新，進一步加強產(chǎn)學(xué)研合作，進一步加速制高點占領(lǐng)
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“前沿陣地”，在重點旅游景區(qū)、商場超市、賓館酒店等人流密集、游客集中的場所，定點建立“卷煙零售旅游終端店”和“云煙（紫）、云煙（軟珍品
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;“玉溪”品牌總體呈現(xiàn)增長態(tài)勢，在楚雄的市場份額也穩(wěn)步回升。對此，他由衷地感謝奮戰(zhàn)在努力打贏云產(chǎn)卷煙品牌發(fā)展攻堅戰(zhàn)前沿陣地、支持呵護紅塔品牌成長發(fā)展的煙草同仁、紅塔員工
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;才能走在時代的前沿，通過大家的不斷努力，煙機智能管理平臺（iTOS）應(yīng)運而生，相信它將會把公司研發(fā)水平推至一個新的高度
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小組活動，實時關(guān)注卷煙前沿市場動態(tài)，認真研究貨源投放策略，深挖卷煙銷售的市場潛力，優(yōu)化卷煙社會庫存結(jié)構(gòu)，精心組織卷煙網(wǎng)建工
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以小服務(wù)見大改善。充分發(fā)揮基層服務(wù)站貼近市場終端的“前沿陣地”作用，積極為零售客戶提供卷煙營銷服務(wù)指導(dǎo)；同時，在個性化、差異化、親情式服務(wù)上下
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單位為云南省煙草公司玉溪市公司，中心自成立以來，以“立足煙草、服務(wù)大農(nóng)業(yè)、面向未來”為理念，瞄準世界煙草有害生防技術(shù)研究前沿，不斷完善提升煙草
