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;市局（公司）黨組成員分別與縣區(qū)局掛點(diǎn)，督促指導(dǎo)縣區(qū)局完成目標(biāo)任務(wù)。
三是明確下一步工作重點(diǎn)。逐步完善市場化取向改革，全力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。全面
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了工作人員關(guān)于8.ONE精益模型、“一圖一表一卡一標(biāo)”工具使用、營銷價(jià)值流分析、精益改善環(huán)等工作情況介紹。雙方就卷煙營銷決策、信息采集、貨源分配、市場調(diào)控、客戶服務(wù)、終端建設(shè)、市場化取向改革、卷煙提稅順價(jià)后市
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務(wù)水平，更快適應(yīng)市場化取向改革發(fā)展要求。
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，要繼續(xù)加大工作力度，確保卷煙銷售“時(shí)間過半，任務(wù)過半”，力求市場狀態(tài)平穩(wěn)；要繼續(xù)深化卷煙營銷市場化取向改革，進(jìn)一步
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積極探索卷煙營銷市場化取向改革上下功夫，最大限度滿足市場需求；八是在對標(biāo)管理上下功夫，努力推動(dòng)全市卷煙營銷共同發(fā)展。
市局（公司）
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本次培訓(xùn)為期5天，開設(shè)云南中煙“合和”文化、煙草行業(yè)發(fā)展趨勢（市場化取向改革）、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理5門課程。
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推動(dòng)卷煙市場化取向改革工作的順利進(jìn)行。
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發(fā)展要求，為以后的卷煙營銷市場化取向改革打下基礎(chǔ)。
通過學(xué)習(xí)，市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理了解了有效提升信息采集數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值，意識到以后要及時(shí)反應(yīng)市場真實(shí)情況
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，網(wǎng)格責(zé)任人對課題研究的方式方法以及課題研究制作相關(guān)知識要點(diǎn)和注意事項(xiàng)有了更為深入的了解。對現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)有了更高更全的認(rèn)識，為下步市場化取向改革工作的順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
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“堅(jiān)持市場化取向改革、推進(jìn)三培三優(yōu)工作”為軸心，縱觀煙草企業(yè)改革的發(fā)展歷程，并結(jié)合當(dāng)前面臨的內(nèi)在需求和外在要求，深入淺出地引出存在的實(shí)際問題與挑戰(zhàn)
