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質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，建立煙葉質(zhì)量檔案，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量可管、可控、可追溯。堅(jiān)持以工業(yè)企業(yè)原料需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持做到“要什么種什么
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比例，突出可控成本核算，提高資源集約利用率。
突出績效引領(lǐng)。聚焦重點(diǎn)工作，突出工作關(guān)鍵與工作短板，分析企業(yè)降本增效的潛力和制約因素
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，減少處理流程中帶來的二次刺激，并且保護(hù)違規(guī)零售戶的部分隱私，把對于違規(guī)零售戶的不良社會影響降到可控范圍內(nèi)的最低程度，減少零售戶的潛在損失。
三是
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規(guī)劃管理、過程可控；四要振奮精神、攻堅(jiān)克難。
縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科（室、部）負(fù)責(zé)人、煙葉站站長、點(diǎn)長、烘烤主管、統(tǒng)計(jì)員
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專業(yè)化烘烤，強(qiáng)化煙葉收購管理，著力做好調(diào)撥，科學(xué)謀劃2017年煙葉發(fā)展；扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，嚴(yán)格預(yù)算管理，深入開展可控
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的物流公司降本增效專項(xiàng)審計(jì)意見書，根據(jù)上半年公司各項(xiàng)運(yùn)營數(shù)據(jù)及費(fèi)用開支，對年度降本增效目標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化分解，重點(diǎn)針對零星修繕、車輛維修費(fèi)、油耗等可控費(fèi)用進(jìn)一步
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;提升企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)能力。以年初設(shè)定的降本增效目標(biāo)為引領(lǐng)，通過制定“精益”降本增效方案。圍繞行業(yè)工作目標(biāo)，以可控費(fèi)用為突破口，資產(chǎn)配額管理為著力點(diǎn)，
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，在不適用鮮煙葉清除、稱重、毀形、處理、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)做到有現(xiàn)場照片，圖片上保留原始攝像日期，確保過程可控、可追溯。
三是重強(qiáng)化
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了春節(jié)以來卷煙銷售下滑的被動局面，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出8元以上真龍、單箱收入“兩個穩(wěn)步增長”和市場價格、市場狀態(tài) “兩個基本可控”的良好態(tài)勢。會議進(jìn)一步指出，龍州要“增
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約束”作用，科學(xué)制定定額標(biāo)準(zhǔn)，建立預(yù)算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)控預(yù)算外支出。優(yōu)化完善對標(biāo)指標(biāo)體系。深化對標(biāo)分析，
