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，從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)格支出定額和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控預(yù)算外支出。按照“自上而下、自下而上、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的預(yù)算編報(bào)程序，在市公司確定
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公司的應(yīng)用需求，開發(fā)了植煙地圖功能，并由隨身時(shí)訊派出人員協(xié)助各個(gè)煙站進(jìn)行移栽數(shù)據(jù)采集，實(shí)現(xiàn)了管理層在手機(jī)APP上可以通過地圖可視、可控的實(shí)時(shí)掌握植煙過程數(shù)據(jù)
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苗，確保了弱苗不進(jìn)地、小苗不出池、大苗不占盤，煙苗流向精細(xì)可控；四是土壤保育工作取得新突破，各縣區(qū)、各站點(diǎn)認(rèn)真分解落實(shí)商品有機(jī)肥和腐熟農(nóng)家肥
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。更為難能可貴的是，當(dāng)?shù)卣?jì)劃借助于水庫可控制的流量，招商引資，興建一個(gè)大型漂流基地，輻射周邊，帶動(dòng)附近居民生活水平的改善
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，全面規(guī)定了涉及煙葉生產(chǎn)收購全過程管理的相關(guān)事項(xiàng)，充分發(fā)揮煙葉種植收購合同計(jì)劃性、可控性、準(zhǔn)確性的顯著特點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)違反計(jì)劃管理規(guī)定，擅自簽訂合同
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安全意識(shí)，適應(yīng)發(fā)展要求。牢固樹立事故可防可控的觀念，堅(jiān)持重心下移、力量下沉、保障下傾，謀劃在前、預(yù)防在先，突出抓早抓小、落實(shí)落細(xì)，不斷加強(qiáng)安全
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質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，建立煙葉質(zhì)量檔案，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量可管、可控、可追溯。堅(jiān)持以工業(yè)企業(yè)原料需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持做到“要什么種什么
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比例，突出可控成本核算，提高資源集約利用率。
突出績(jī)效引領(lǐng)。聚焦重點(diǎn)工作，突出工作關(guān)鍵與工作短板，分析企業(yè)降本增效的潛力和制約因素
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，減少處理流程中帶來的二次刺激，并且保護(hù)違規(guī)零售戶的部分隱私，把對(duì)于違規(guī)零售戶的不良社會(huì)影響降到可控范圍內(nèi)的最低程度，減少零售戶的潛在損失。
三是
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規(guī)劃管理、過程可控；四要振奮精神、攻堅(jiān)克難。
縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科（室、部）負(fù)責(zé)人、煙葉站站長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)、烘烤主管、統(tǒng)計(jì)員
