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，以及雷諾美國(guó)服務(wù)公司的首席信息官。在加入雷諾美國(guó)公司及其運(yùn)營(yíng)公司之前，他于1997年加入布朗·威廉姆森煙草公司，作為2004年業(yè)務(wù)合并的一部分，他
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的制度體系，對(duì)制度規(guī)程進(jìn)行整合并試運(yùn)行?？偨Y(jié)交流階段：根據(jù)試點(diǎn)工作進(jìn)度情況，及時(shí)梳理、總結(jié)工作成果，形成詳盡的書面匯報(bào)材料報(bào)國(guó)家局整頓辦
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改善，采用流程優(yōu)化工具進(jìn)行流程的取消、合并、重排、簡(jiǎn)化，以減少環(huán)節(jié)、增強(qiáng)銜接、加快速度、減少浪費(fèi)。
二是精細(xì)核算是關(guān)鍵。明確物流費(fèi)用核算邊界，嚴(yán)格執(zhí)行
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從五個(gè)方面從嚴(yán)從實(shí)抓好整改落實(shí)建章立制。一是通過改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)、改進(jìn)調(diào)查研究方式、確保制定政策更切合實(shí)際、精簡(jiǎn)合并檢查考核等工作整改形式主義的問題；二是通過廣泛聽取意見建議、為基層工作
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“回頭看”中，對(duì)前期聽取意見建議情況進(jìn)行了重新梳理匯總，對(duì)征集到的469條意見建議，整理匯總后合并為381條，并分門別類地制定了整改
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，扎實(shí)做到“邊學(xué)、邊查、邊改”，不斷把活動(dòng)引向深入。期間共征集意見建議469條（經(jīng)過整理匯總后合并為381條），其中，
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10個(gè)方面，86個(gè)大類，經(jīng)合并整理后共130條意見建議。
曹航主席表示，職工群眾提出意見建議，是對(duì)我們的期盼與信任，為我們
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，對(duì)外融資，資產(chǎn)處置，部分煙機(jī)設(shè)備報(bào)廢，合并成立黃金葉生產(chǎn)制造中心，調(diào)整董事會(huì)專門委員會(huì)組成人員，修訂董事會(huì)三項(xiàng)工作
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精神，總結(jié)部署了公司規(guī)范管理、專賣內(nèi)管、財(cái)務(wù)審計(jì)工作。
會(huì)議指出，公司黨組決定將規(guī)范管理、專賣內(nèi)管、財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議合并召開，既體現(xiàn)了嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)
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會(huì)議將紀(jì)檢監(jiān)察與整頓規(guī)范工作會(huì)議合并召開，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和電視電話會(huì)議相結(jié)合的形式舉行。安徽省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人，
